企业该怎么激发内部创业趋势?

实际上，每个公司都应该有一个内部创业者团队，不断发展，只会给公司带来好处。对于内部创业，始终是年轻一辈热议关注的话题，有很多人，无论是否能够成功，也要不断的尝试一番。那么，就让我们探讨一下内部创业这个话题。
什么是内部创新者？内部创新者是一个专注于创新的内部公司资源，当然这只是松散的定义。不幸的是，一个组织内部的内部创业精神越松散，成功的几率就越小。内部创业不仅仅是研发某个项目，还要将产品扩展到新的领域。内部创业是将现有部分创建出全新的价值产品，这种依赖于现有的知识产权、渠道、联系人、合作伙伴和其他资源。并且内部创业团队应该积极主动地接触新市场，而不是被动应对现有市场。
为什么内部创业是必要的？在某种程度上，每家公司都会让创新放在次要地位，专注于执行。当公司内部存在一个企业家，并且不断彰显出他的能力，这时候就要开启内部企业团队进行正常的运转，还要不断维持运转，引发创新创业的热潮。内部创新者生活在创新和执行之间的十字路口，并且经常在这两个领域各有一只脚。因此，内部创业战略将改写公司的使命，目标是推动公司取得下一个巨大成功。
设定硬目标与里程碑。在内部创业中，最重要的是管理，需要规定每个项目的目标和里程碑。这些目标和里程碑需要是艰难的，因为它们需要是客观的，也需要是难以达到的。

给他们充足的资源。没有比资源不足的内部创业团队更浪费时间的了。绝大多数的内部创业失败发生在团队建立之初，然后在几乎没有预算、没有支持、没有监督的情况下，任务是改变公司的前景。
允许失败并从中吸取教训。一个成功的公司有一个光环需要保护。

面对一个正在进行内部创业的公司，可以对整个公司设定一个预期: 这个团队将会失败ーー也许会失败一次，也许会经常失败ーー这个失败将会是真实的，它将会很糟糕，但它将会被控制。我们应该允许失败，让他们在失败中汲取经验。

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