外包类公司究竟是如何一步步完成项目？

一、项目需求分析
什么是需求分析呢？这是项目经历带着开发人员经过层层探讨，深入细致的去调研与分析。尽可能的以准确为前提，去理解用户和项目的具体要求。将用户简单的叙述需求转化为更加完整的需求内容，从而确定下一步该怎么做。
这也无非就是通过分析客户的需求，确定更为系统的方向。经过对项目的细致分析，可以为开发人员减轻负担，有了系统的要求，就能增快开发的效率，避免多次复工的情况出现，因此，对项目的需求分析是开发过程中必不可少的。
对于外包公司来讲，项目需求分析一般分为两种：
1、经过客户大致想法，进行分析后，由产品经理编写需求文档。
2、客户已有完整的需求文档，在收到文档后，去拟出细节。
二、设计
对于拿到需求文档后，那就是对项目的具象化。
相比于文档来讲更加具体的图像的存在，更容易沟通。与客户、开发、运营等沟通更方便，更容易去理解，一些需求文档中无法体现的细节，一一展现，让分析更透彻。
有些外包公司，会进行原型设计，相比于设计图，动效的原型设计，更容易让客户理解，不满意地方，能够及时进行修改。
设计后，针对于分析出的细节编写进需求文档，把最新的需求文档再次发给客户。

三、进行项目开发
1、需求冻结期
在确认是否开发后，这期间开发会搭建好开发期间用的项目框架和表关系，此时，若客户有较大的改动，肯会被遭到拒绝。
首先，开发进程是有时间限制，每个开发工程师都有自己的任务量，对于时间会有安排。此时有较大的改动，会影响对开发人员自身安排，更容易延期交工。
不影响逻辑框架的，较小的改动，我们会经过商讨后，进行改动的对接，防止出现bug，有甩锅的行为出现。
2、同时管理多平台
如果项目同时存在pc端、微信小程序、后台，需要一同开发的情况。遇到类似商品上架，各个平台都需要同时进行，这时候就需要提高项目管理的能力。
四、项目验收
我们需要对项目进行不断测试，测试分为功能测试，性能测试，自动化测试。经过不断测试，让项目还原更为精确，从而降低项目所带来的风险。
测试过程中，我们会进行相关测试工作的记录，编写相应测试用例。例如预期效果、实际效果等记录，方便后期查看。
测试通过后，我们会将项目交付客户，让客户部署环境，供客户使用，客户使用中进行反馈。
五、复盘
项目完成后，复盘项目是必不可少的。我们会进行项目的总结，吸取此次项目开发的经验，不断枪花我们自身。

这就是外包类公司基本的一些项目开发流程，希望能够提供帮助。

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