网络招聘三十年，拼效率的“战争史”

        在2021年末，领英中国总经理陆坚却遇到了一个奇怪的情况：领英招聘网站，想要把他挖到后台。 他的经历，就像是美团王兴受邀担任万达电商 CEO，猎豹公司的创始人傅盛，也被人挖走，成为 Android系统的工程师。观众们在感慨“情节魔幻”的同时，也深深体会到了这一点，原来不仅是他们收到了招聘短信，就连那些大人物也受到了伤害。
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        人力资源部和猎头公司“广撒网”，实际上是一种基本的操作，因为这种无效率的匹配会“折磨”两个人：打在工人那一边，众星捧月一般都是站在金字塔顶端的； 一般人得到的消息，大多都是“杳无音讯”。 招聘者也是如此，大公司的简历都拿不到，而中小型企业却往往不招人待见。如此一来，最优秀的应聘者和招聘人员，就难免要面对各种各样的问题。
        事实上，如果你仔细研究一下网络时代“招工找工”的历史，就会发现，世界范围内的求职市场已经走过了30个年头，但它的服务却并不尽如人意。不过，提高配对效率，也是产业更新换代的主要动因，无论是国外还是国内，从工作广告版（Monster）、前程无忧（前程无忧）(Monster)，到搜索（Indeed)，到“领英”（Indeed)，再到新一代（ZipRecruiter）、 BOSS直聘（Boss直聘），一代又一代的“后来者”，都拥有着颠覆一切的力量。这一产业的历史，实质上是一场“战争史”，围绕着双方的甄别和匹配进行。
一、人才市场的“撮合效率”，注定了猎头公司的命运
        世界上最早的求职入口， Monster把“豆腐块”式的招聘广告从报刊和杂志搬到了网络上。 它仅用了六年时间，就占据了美国网络求职市场的60%。 从1999年到2004年，蒙斯特一直是超级杯的赞助商。所以，在 Indeed拿到了一笔钱，想要大干一场的时候， Monster的名气已经超过了他们，他们不但不怕 Indeed，甚至还主动终止了和他们的合作。
        但是，这只蚂蚁却摇了一头大象。自那以后， Monster的市场占有率一直在不断下降，而几乎不做任何宣传的 Indeed却在2010年超越了 Monster，成为了美国最大的求职网站。这一转变，也是网络人才市场上首场“效率之争”的开始。
        Monster的招聘信息都是由各大公司自发发布的，人数比较少，光是在各个招聘网站和公司网站上找工作，就让人头疼不已。Indeed最擅长的就是“借力打力”，他们不仅在自己的网站上“爬”出了自己的工作岗位，也在其他公司的网站上找到了工作岗位。例如，找工作的人可以通过 Indeed在 Monster上找到工作。
        这这样一来， Monster又多了一条新的渠道， Indeed不仅能提供更多的工作机会，还能从行业、地区、薪资等多个方面进行筛选，“一站式”的体验，吸引了更多的应聘者。求职者越多，招聘人员就越多，这就形成了双向作用， Indeed就会迎来爆炸性的发展。然而，尽管 Indeed可以做到“一站式”找工作，但是它的实质还是类似于 Monster那样的积极搜寻，匹配效率低下的问题仍然存在。
        毕竟，找工作和找工作的人，往往都不知道自己想要什么，就算让他们去找，也不一定能确定自己需要的是什么。领英是和 Indeed同时出现的，它走的是社会化的路子，让猎头公司和猎头公司都能把自己的网站当成自己的朋友圈。这样做，不但使资讯更透明，也能透过人际关系网，增进彼此间的认识，促成配对的效率也因此提升。
        而且，只有站在金字塔顶端的人，才会有“人脉”， Monster和 Indeed都没能找到合适的人选，但领英却能解决这个问题。领英进入了一个快速发展的时期，随着领英公司的兴起，美国的工作人员总数从2011年的25.6%跌至2016年的9.9%。但迄今为止，关于次优企业与次优人才的匹配问题仍然没有得到很好的解决。
        这对那时仍然以搜索引擎和网页为主导的网络求职平台来说，是个不小的冲击，也是“效率之争”的第三个序幕。而企业方面，则是采用了同样的方式，一键发布+智能推荐。这从某种意义上来说，打破了“强者优先”的搜索方式，给了中小型企业和一般求职者更多的被关注和选择的机会，从而提高了招聘的效率。
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