当开发开始摆烂,就没产品经理什么事了
日期:2024-07-12 作者:小天
来源:www.txunda.com
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有时候,他觉得自己只是一个普通的产品经理,有时候也是无能为力的。比如,当开发者们发现自己做的每一件事都做得很糟糕,做什么都做不了的时候,他们就会对自己产生怀疑。这件事在我们部门已经很久了,我也向上级反映过,但是大环境下,我这个产品经理也帮不上忙。“摆烂”这个词很笼统,我们都知道大概的意思,但却很难用言语来描述。不过从我目前所遇到的情况来说,大致可以从 3 个方面去解释何谓“摆烂”。归纳起来,就是所谓的三心:责任心、敬畏心、上进心。
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一、责任心
我们这些普通员工,在公司里,也是有选择的。我们工作了,公司就给了我们相应的工资。说白了,就是等价交换。从本质上来说,这是一种合约,而我们签订的合约,也是有法律效力的。所以,不管怎么说,身为一个普通的上班族,最基本的义务不都是要做的吗?而摆烂的开始,就是这个底线丧失的开始,就是个人职业素养的丢失。
比如我作为产品经理,我的职责就是需要给目标用户提供合适的产品来满足公司的发展要求。作为开发人员,他们的职责应该就是保证所提供的产品是符合要求并且可以稳定运行的。但如果一款游戏就这么失败了,连最基本的需求都达不到,想要让这款游戏稳定运转,几乎是不可能的事情。但当所有人都在偷懒的时候,这种最基本的功能也出现了问题,很多人都表示,他们找不到位置,要么是页面出现错误,要么就是交了钱也没人订,总之,问题越来越多。
这种事情以前也发生过,但并没有那么频繁,以往的时候,所有人都会在最短的时间内将事情处理好。但这一次,所有人的想法都是,继续刷。有时候,我们的领导也会意识到这件事的严重性,所以才会催促他们彻查此事。但即便如此,他们也没有回应,因为他们已经做好了输掉比赛的准备。去询问前端,得到的答复是:“我也不知道哪里出了问题,无法判断”;再询问后端,也是“我没发现哪里不对”,就这么过去了,谁也没想出办法。依我之见,这与能力无关,而在于态度。最关键的是,所有人都认为,这种情况很正常,很正常,你能把我怎么样?很多时候,上班族也是有苦衷的。不过,再怎么“憋屈”,这样不负责任的态度,实在是太让人不舒服了。
二、敬畏心
在工作中,最基本的要求,就是要对自己所做的事情,保持应有的尊重。不管怎么说,这都是他的作品,总不能让人说三道四。举个例子,对于一个产品,只有在将其送到使用者手中的那一刻,才是检验其效果的时刻。不管是网页的版面设计,整体的颜色搭配,或是提示语的文字,都是我们商品的价值所在,也是我们要用心维护的。对于开发者而言,要考虑的是网页的稳定,浏览的流畅,流畅的操作。
可是,如果他们不好好表现,他们对江尘的尊重,就会荡然无存。具体到开发上面来说,我们遇到的典型问题就是:修改功能不测试、线上内容随意改。先来说说修改功能不测试。这也是由于我们部门的特殊性,我们的工作人员不够,所以大部分的测试工作都是由操作员来做。而且,我们的领导也说了,任何一个新的功能,都要经过项目组的测试,如果没有问题,就会交给技术部,然后由产品经理来审核。也就是说,测试阶段,操作阶段,产品阶段。
不过,目前的情况是,官方可以随意修改,也可以发布,这全凭心情。例如,某开发商私自更改了场馆预约的逻辑,造成了早上高峰时段不能预约的情况。结果一问才知道,这个服务器的后端界面已经测试过了,而且还没有做任何改动,就已经上线了。另一个原因,就是前端开发人员,在完成任务的时候,将费用降低到了0.01。
像上面这种例子真是不胜枚举,太多了。总结来说,就是太随意,太不当回事。反正就是功能我做了,我就发,能不能用我才不管。再来说说线上内容随意改。如果说前面的“修改功能不测试”的影响没有那么大,那“线上内容随意改”这个问题的严重程度就要大的多了。有时候我就搞不清他们的脑回路到底是怎么想的,就是已经在线上运行的内容,在他们的眼里都是可以随意改动的,真的是想改就改,没有任何顾虑。造成这样的情况,部门内缺少严格的流程和奖惩机制是一方面。但是我觉得,每个人心中的意识不到位,才是最可怕的。就是他们并不觉得那样做有什么问题,这才是最严重的问题。
三、上进心
所谓的上进心,那就是在完成工作的时候,能不能将标准从 40 分提高到 60 分,我都不奢望从 60 分提高到 80 分了。对于开发而言,40 分仅能代表将功能完成了可以用,60 分仅代表将功能实现了并且能够没有问题,80 分代表的则是按照设计规范完成并且稳定的运行。当然,这仅仅是我们部门的标准,每家公司的要求不一样,仅做参考和举例来用,不用太较真。
如果要说原因,开发人员的个人因素有,但部门缺少规范、没有奖惩制度,也是最终造成这种现象的根源。于是,就在这种无能为力的拧巴状态下,艰难的继续着。
以上所有设计图和部分文字均来自网络,如有侵权,请call我删除,感谢~
天津天迅达科技有限公司经过多年来对APP、小程序、以及网站建设的探索,已经帮助每一个客户快速开发出属于自己的APP、小程序、网站,是万千企业之选。
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比如我作为产品经理,我的职责就是需要给目标用户提供合适的产品来满足公司的发展要求。作为开发人员,他们的职责应该就是保证所提供的产品是符合要求并且可以稳定运行的。但如果一款游戏就这么失败了,连最基本的需求都达不到,想要让这款游戏稳定运转,几乎是不可能的事情。但当所有人都在偷懒的时候,这种最基本的功能也出现了问题,很多人都表示,他们找不到位置,要么是页面出现错误,要么就是交了钱也没人订,总之,问题越来越多。
这种事情以前也发生过,但并没有那么频繁,以往的时候,所有人都会在最短的时间内将事情处理好。但这一次,所有人的想法都是,继续刷。有时候,我们的领导也会意识到这件事的严重性,所以才会催促他们彻查此事。但即便如此,他们也没有回应,因为他们已经做好了输掉比赛的准备。去询问前端,得到的答复是:“我也不知道哪里出了问题,无法判断”;再询问后端,也是“我没发现哪里不对”,就这么过去了,谁也没想出办法。依我之见,这与能力无关,而在于态度。最关键的是,所有人都认为,这种情况很正常,很正常,你能把我怎么样?很多时候,上班族也是有苦衷的。不过,再怎么“憋屈”,这样不负责任的态度,实在是太让人不舒服了。
二、敬畏心
在工作中,最基本的要求,就是要对自己所做的事情,保持应有的尊重。不管怎么说,这都是他的作品,总不能让人说三道四。举个例子,对于一个产品,只有在将其送到使用者手中的那一刻,才是检验其效果的时刻。不管是网页的版面设计,整体的颜色搭配,或是提示语的文字,都是我们商品的价值所在,也是我们要用心维护的。对于开发者而言,要考虑的是网页的稳定,浏览的流畅,流畅的操作。
可是,如果他们不好好表现,他们对江尘的尊重,就会荡然无存。具体到开发上面来说,我们遇到的典型问题就是:修改功能不测试、线上内容随意改。先来说说修改功能不测试。这也是由于我们部门的特殊性,我们的工作人员不够,所以大部分的测试工作都是由操作员来做。而且,我们的领导也说了,任何一个新的功能,都要经过项目组的测试,如果没有问题,就会交给技术部,然后由产品经理来审核。也就是说,测试阶段,操作阶段,产品阶段。
不过,目前的情况是,官方可以随意修改,也可以发布,这全凭心情。例如,某开发商私自更改了场馆预约的逻辑,造成了早上高峰时段不能预约的情况。结果一问才知道,这个服务器的后端界面已经测试过了,而且还没有做任何改动,就已经上线了。另一个原因,就是前端开发人员,在完成任务的时候,将费用降低到了0.01。
像上面这种例子真是不胜枚举,太多了。总结来说,就是太随意,太不当回事。反正就是功能我做了,我就发,能不能用我才不管。再来说说线上内容随意改。如果说前面的“修改功能不测试”的影响没有那么大,那“线上内容随意改”这个问题的严重程度就要大的多了。有时候我就搞不清他们的脑回路到底是怎么想的,就是已经在线上运行的内容,在他们的眼里都是可以随意改动的,真的是想改就改,没有任何顾虑。造成这样的情况,部门内缺少严格的流程和奖惩机制是一方面。但是我觉得,每个人心中的意识不到位,才是最可怕的。就是他们并不觉得那样做有什么问题,这才是最严重的问题。
三、上进心
所谓的上进心,那就是在完成工作的时候,能不能将标准从 40 分提高到 60 分,我都不奢望从 60 分提高到 80 分了。对于开发而言,40 分仅能代表将功能完成了可以用,60 分仅代表将功能实现了并且能够没有问题,80 分代表的则是按照设计规范完成并且稳定的运行。当然,这仅仅是我们部门的标准,每家公司的要求不一样,仅做参考和举例来用,不用太较真。
如果要说原因,开发人员的个人因素有,但部门缺少规范、没有奖惩制度,也是最终造成这种现象的根源。于是,就在这种无能为力的拧巴状态下,艰难的继续着。
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