你会愿意花钱,让你的 iPhone 更聪明一点吗?
日期:2024-07-12 作者:小天
来源:www.txunda.com
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根据 Conterpoint Research (Conterpoint Research)的一份新报告,该公司的服务收益已仅次于 iPhone,一些分析家预测,到2025年,该业务的收益将达到苹果总收入的25%,也就是小米的年度总收入达到2709.7亿,这是有史以来第一次超过1000亿美元(目前是7250多万元)。当然,能够让用户体验到更好的人工智能模型,也是一项很有前途的服务。
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在卖 iPhone 之前,苹果就已经在靠服务赚钱,在这个新的世纪里,随着网络的发展,网络上出现了大量的盗版音乐,盗版也在不断地侵蚀着已经停滞不前的音乐市场,让传统的出版商们苦不堪言。 传统的唱片公司,不但在科技上落后,在服务上也是如此。那时候,在乔布斯的领导下,苹果公司也意识到了这一点,当流媒体的普及成为大势所趋,但又没有相应的硬件和软件支持时,乔布斯就意识到了这一点。2001年早些时候,苹果公司首次发布了 iTunes音乐管理软件,它可以让使用者把 CD中的音乐输入 Mac电脑,然后通过数码方式来管理和播放音乐。
那个时候,所有的音乐播放器都面临着容量小、待机时间短、数据传输速度慢等问题,乔布斯在开发 iTunes的时候,就注意到了随身携带的音乐设备也是其中的一大障碍,因此他想要开发一款便携式音乐装置,既能解决这个问题,又能与 iTunes一起对用户的音乐进行更好的管理和同步,通过硬件和软件相结合,为用户带来优质的音乐服务。2001年10月, Apple公司发布了它的第一部 iPod,它可以储存1,000首歌曲,可以听10个小时的音乐,还可以通过 iTunes将自己的音乐资料库与 Mac电脑进行无缝连接。
然而,对于一个大企业来说,整合资源本身就是一件非常困难的事情,更不要说还必须要有极好的用户体验,所以《计算机世界》杂志才会将这两款软件列为“全球最糟糕的25款技术”,排在第九位。那时候的 iPod和 iTunes,都是采用的销售方式,虽然概念上没有这两款产品那么先进,但在强大的硬件支持下,再加上丰富的音乐资源,以及简单的操作,让苹果公司在短时间内,就将《Pressplay》和《MusicNet》载入了史册。
毕竟,他们不是在销售音乐,而是在销售一种软件和硬件相结合的产品,这样才能吸引更多的人,从而获得更多的收入。MobileMe为用户提供了一些基础的服务,如电子邮件推送,地址簿同步,日历同步,以及在线相册。例如,有些同步是要自己登录网站或者是系统的设定来人工同步的;或者是服务器不稳定,云计算服务也比较混乱,用户想要使用的各种功能,都要通过不同的入口,有的是在系统设定中,有的是独立的 APP (例如相册,是一个独立的图片、视频分享软件)。
随着时代的发展,技术也在不断地进步,在硬件方面取得了巨大的成功,苹果公司发现 MobileMe的一些功能已经过时了,这对 iPhone和 Mac等硬件的使用造成了很大的影响,这让当时的用户对 MobileMe的喜爱和购买意愿都没有达到苹果的要求,所以他们修改了一些代码,并在此基础上开发了 iCloud。而 iCloud则在很大程度上解决了这一问题,例如,它极大地改善了多平台设备之间的无缝同步,使得用户无需进行任何手工操作;并为完整的云计算服务提供了一个可运行的接口,这些接口被整合到一个独立的 Web页面(iCloud.com)中。
随后,随着硬件技术的发展,苹果公司对 iCloud的服务进行了几次升级,加入了先进的隐私保护(iCloud Private Relay、隐藏邮件等),同时还对 iCloud的同步进行了优化,提升了不同设备之间的同步效果,再加上更大的存储容量,这一切都是 iCloud+的重要原因。今天,只要你拥有一款拥有苹果硬件的手机,尤其是拥有多种硬件构成的生态系统,你很难抗拒云的魅力。Apple 智能时代,更聪明的 AI 意味着更好的服务
到了今天,苹果的主要收入来源依然是软件和硬件的订阅,而 Apple Watch的出现,或许会给苹果的订阅业务带来新的发展机遇。毫无疑问,苹果的智慧是一个时代的选择,和苹果之前的产品完全不同: iCloud和 Apple音乐,都是通过提供更好的服务来获得更多的收入,但是却被限制在了一项功能上。而且, Apple的智慧将苹果强大的硬件,生产模式和用户的私人资料结合在一起,创造出了一套聪明的系统。
以上所有设计图和部分文字均来自网络,如有侵权,请call我删除,感谢~
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在卖 iPhone 之前,苹果就已经在靠服务赚钱,在这个新的世纪里,随着网络的发展,网络上出现了大量的盗版音乐,盗版也在不断地侵蚀着已经停滞不前的音乐市场,让传统的出版商们苦不堪言。 传统的唱片公司,不但在科技上落后,在服务上也是如此。那时候,在乔布斯的领导下,苹果公司也意识到了这一点,当流媒体的普及成为大势所趋,但又没有相应的硬件和软件支持时,乔布斯就意识到了这一点。2001年早些时候,苹果公司首次发布了 iTunes音乐管理软件,它可以让使用者把 CD中的音乐输入 Mac电脑,然后通过数码方式来管理和播放音乐。
那个时候,所有的音乐播放器都面临着容量小、待机时间短、数据传输速度慢等问题,乔布斯在开发 iTunes的时候,就注意到了随身携带的音乐设备也是其中的一大障碍,因此他想要开发一款便携式音乐装置,既能解决这个问题,又能与 iTunes一起对用户的音乐进行更好的管理和同步,通过硬件和软件相结合,为用户带来优质的音乐服务。2001年10月, Apple公司发布了它的第一部 iPod,它可以储存1,000首歌曲,可以听10个小时的音乐,还可以通过 iTunes将自己的音乐资料库与 Mac电脑进行无缝连接。
然而,对于一个大企业来说,整合资源本身就是一件非常困难的事情,更不要说还必须要有极好的用户体验,所以《计算机世界》杂志才会将这两款软件列为“全球最糟糕的25款技术”,排在第九位。那时候的 iPod和 iTunes,都是采用的销售方式,虽然概念上没有这两款产品那么先进,但在强大的硬件支持下,再加上丰富的音乐资源,以及简单的操作,让苹果公司在短时间内,就将《Pressplay》和《MusicNet》载入了史册。
毕竟,他们不是在销售音乐,而是在销售一种软件和硬件相结合的产品,这样才能吸引更多的人,从而获得更多的收入。MobileMe为用户提供了一些基础的服务,如电子邮件推送,地址簿同步,日历同步,以及在线相册。例如,有些同步是要自己登录网站或者是系统的设定来人工同步的;或者是服务器不稳定,云计算服务也比较混乱,用户想要使用的各种功能,都要通过不同的入口,有的是在系统设定中,有的是独立的 APP (例如相册,是一个独立的图片、视频分享软件)。
随着时代的发展,技术也在不断地进步,在硬件方面取得了巨大的成功,苹果公司发现 MobileMe的一些功能已经过时了,这对 iPhone和 Mac等硬件的使用造成了很大的影响,这让当时的用户对 MobileMe的喜爱和购买意愿都没有达到苹果的要求,所以他们修改了一些代码,并在此基础上开发了 iCloud。而 iCloud则在很大程度上解决了这一问题,例如,它极大地改善了多平台设备之间的无缝同步,使得用户无需进行任何手工操作;并为完整的云计算服务提供了一个可运行的接口,这些接口被整合到一个独立的 Web页面(iCloud.com)中。
随后,随着硬件技术的发展,苹果公司对 iCloud的服务进行了几次升级,加入了先进的隐私保护(iCloud Private Relay、隐藏邮件等),同时还对 iCloud的同步进行了优化,提升了不同设备之间的同步效果,再加上更大的存储容量,这一切都是 iCloud+的重要原因。今天,只要你拥有一款拥有苹果硬件的手机,尤其是拥有多种硬件构成的生态系统,你很难抗拒云的魅力。Apple 智能时代,更聪明的 AI 意味着更好的服务
到了今天,苹果的主要收入来源依然是软件和硬件的订阅,而 Apple Watch的出现,或许会给苹果的订阅业务带来新的发展机遇。毫无疑问,苹果的智慧是一个时代的选择,和苹果之前的产品完全不同: iCloud和 Apple音乐,都是通过提供更好的服务来获得更多的收入,但是却被限制在了一项功能上。而且, Apple的智慧将苹果强大的硬件,生产模式和用户的私人资料结合在一起,创造出了一套聪明的系统。
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