B端系统-资源协调管理

一、项目是什么？ 找对方向、再发力
        看公司战略、目标、老大目标；我们首先要明白公司层面的战略方向是什么？战略目标是什么？再往下拆解到，每个业务部门的目标是什么？在拆解到你的总监目标是什么？你的上级老大目标是什么？ 只需完成老大的目标即可；对项目提前摊大饼、饼越大、越有价值、越容易争取资源； 形成体系化方案；
天津天迅达科技有限公司
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        一款产品无到有，产品经理需要做些什么？一定要把自己负责的项目，包装成大项目，有价值的项目，做大的规划，才能提现项目的价值所在；把小项目包装成体系方案，与公司战略目标交集；小项目价值就低一些，但是如果小项目包装成大项目，大规划，在和公司战略一致，那项目价值就高了；大饼小口吃，慢慢推进，先实现核心MVP原则，才会被迭代上线；项目饼画的很大，价值说的很高，规划的很远，但真正落地都是小MVP模式，找到核心的业务流程，小规模的上线测试，多版本慢慢推进，最终实现我们的项目价值；
二、你是谁？
        职场影响力，吸引资源靠拢：自己够强，有前景的pM；提升影响力：主动为别人解决问题，承担超职级责任；主动发起培训，项目总结，思考，展现自己；其实大辉本人早期也是，很不愿在领导层或大会上讲话，总觉得自己地位很低，也不敢发言，后来我的老大就教我，一定要多发言，因为只有发言，才能展示自己，别人才能看到你，看到你就能记住你，记住你说明你已经影响了他，这就是影响力；
        有了影响力之后，如果在你推动一些事件的同时，起码大家都认识你，这就好比你们是熟人，熟人就想对好办事一些对吧，那你的项目就好推动一些； 未来在晋升方面也是有非常大的影响；职场口碑：支持别人，服务意识，价值共赢，资源互换；学会主动争取：主动找leader沟通，从人情角度；会哭的孩子有奶喝；
三、合理的流程和机制
        1. 项目价值竞争

        公司产品多，需求多，但开发资源有限，那总是避免不了砍谁的需求；需求PK是重要的流程，上面讲到，需求首选要价值高，与战略目标契合，那我们就勇往直前的做；然后给需求包装，提升价值，才能更好的争取资源；找到核心负责人，争取项目认同，勇于根据需求pk优先级；

        2. 敏捷开发
        周期迭小步快跑不断迭代的精神，一套完整项目管理机制和流程；SCRUM：增量式产品开发的管理框架；sprint：迭代周期；一般2周一个迭代；story：需求/用户故事；task：开发任务；需求期 – 开发期 – 测试期 – 发布；需求池 – sprint计划会 – 需求评审 – 每日站会 – task提测 – ready待上线 – 复盘会；需求池：每个版本，通知所有业务人，提需求；然后再找业务沟通，并给需求给出进度、结果；并把邮件抄送给leader；sprint计划会：拉业务、产品、技术、UI等leader，参加；复盘会：做的好的点数据复盘，需要改进的点，遇到问题，后续谁来处理，什么时间处理等；
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