用产品经理的思路来做一些生活“小项目”
日期:2024-06-24 作者:小天
来源:www.txunda.com
人气:511
一、用5W2H来概述想法
想要做“小项目”,第一步就是要想清楚自己要做什么“小项目”,可以使用经典的5W2H来辅助整理。
1.1 WHAT
以健身人生为中心展开延伸,把想要“搭伙减肥”的人们集合起来,主打陪伴,鼓励,指导,和别人一起“搭伙减肥”。暂且把这个计画叫做「减重搭群」。从人力、专业性等方面来看,我们并没有打算走个人 IP路线,而是选择了“小而美”的路线,更多地是想要创造出自己的内在价值。
天津天迅达科技有限公司
如果您需要相关服务,可以找天津天迅达科技有限公司,我们的业务有Web开发、iOS APP、Android APP、微信开发、HTML5开发等,天迅达——您身边的App个性化定制专家!
1.2 WHY
1)减肥容易缺乏动力,需要陪伴和外在心跳。《创造》一书中提到过“心跳”的概念:这里的心跳是类似于DDL的概念。有约束才能做出好的决策,而世界上最好的约束就是时间。当你被一个严格的截止日期束缚住时,你就不能随意尝试,不能改变主意,也不能没完没了地润色一件永远完不成的事情。而且减肥是一个长期的过程,如果一个人长时间的坚持下去,很可能会失去自己的初衷,所以他需要别人的帮助和鼓励,也需要外界的心跳刺激。
2)一定量的潜在用户助力冷启动。
在训练的时候,很多人看着她的身体,看着她的练习照,都是一脸的羡慕,想要和她一起练习,这就意味着,她身边的人都有同样的需要,才能在一开始就吸引到一批忠实的玩家。
3)项目不需要赢利,本身就是有价值的。这个过程对她和她都有好处,既能赚钱,又能维持良好的人际关系,让她有更多的动力去锻炼身体。
1.3 WHO
主持人:这个项目的主要任务是输出内容,我做一些杂务。参与人数:社会媒体使用者、被试的亲友。
1.4 WHEN
启动时间:任何时间,夏季最佳,可使用照片来激发使用者的活动。
1.5 WHERE
转发的地点:小红书和微信。每天的活动地点:微信公众号。离线举行地点:广州.
1.6 HOW
如果要使得这件事情做成,核心要点在于“稳定且持续的用户链接”。因此在方案执行的时候,需要确保:1)拥有一定比例的核心用户形成社群内核。确保能够触达同好,形成核心的种子用户,这些用户能够活跃地参与社群中的活动,并稳定输出内容。2)保持高频率和高效率的社会互动。建立一个社会化的货币,就是吸引更多的人,让他们保持活跃。按照社会化媒介经济学的理念,社区运作过程中的社会化货币构建可以从归属感、实用性和知识信息三个维度来构建。3)在用户之间建立高效的联系,实现社会复利效应。现在市场上的减肥/健身 APP都有社群功能,但因为它是一个陌生人的社交,而且同一个陌生人很难进行频繁的互动,从而变成熟人社会,所以在这个领域很难创造出很高的价值。所以,在私域中,社区要发挥“圈子小”的特点,激发用户间的联系,从而构建出一个稳定、活跃的社区。
1.7 HOW MUCH
成本:我和对象都是要还贷的打工人,肯定是0资金成本,但需要花费时间成本进行相关内容筹备和运营。规模:由于“项目”本身较难发展成大规模,且人力成本无法兼顾大规模的“项目”,因此以“小而美”为目标。
二、用市场调研切入分析
在介绍了这些天马行空的点子之后,接下来就是对这些点子的可行性进行评价了,接下来就是利用市场分析等方法,搜集一些相关的案例或者数据来帮助评价。
2.1需求量的大小,从产业数据中可以看到,在过去的一个月里,关于减肥的话题,已经排在了前五十和前七十四,属于比较冷门的话题。
2.2竞争对手的研究,《幕后产品》里有几个切入点,可以用来分析一个产业。业界的参与者是谁?他们是什么关系?产业内的企业将怎样在变革中把握机遇?在接下来的数年中,该产业将会如何改变?改变带来的机遇是什么?因为是个“小项目”,所以我们也没办法去考虑以后的事情,可以从“业界参与者”开始分析,分 APP调查和类似社区调查两部分。通过对企业和个人的调查,来判定“小项目”是否可行。
三、明确各实现路径
产品的开发过程可以划分为“PMF阶段”,“MVP阶段”,“迅速成长阶段”和“成熟期”。像我们这样的“小项目”,最大的挑战就是“MVP”与“PMF”。
四、方法归纳
一般来说,在完成“小项目”之前,都要将自己要做的事情梳理一遍,将一个又一个的概念,变成一个具体的计划。他要做的就是对这个“小项目”的市场进行研究,看看它的竞争对手是什么,能借鉴的是什么,竞争会不会太激烈。
以上所有设计图和部分文字均来自网络,如有侵权,请call我删除,感谢~
天津天迅达科技有限公司经过多年来对APP、小程序、以及网站建设的探索,已经帮助每一个客户快速开发出属于自己的APP、小程序、网站,是万千企业之选。
标签:天迅达科技 天津APP开发 天津网站建设 网站建设
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2)一定量的潜在用户助力冷启动。
在训练的时候,很多人看着她的身体,看着她的练习照,都是一脸的羡慕,想要和她一起练习,这就意味着,她身边的人都有同样的需要,才能在一开始就吸引到一批忠实的玩家。
3)项目不需要赢利,本身就是有价值的。这个过程对她和她都有好处,既能赚钱,又能维持良好的人际关系,让她有更多的动力去锻炼身体。
1.3 WHO
主持人:这个项目的主要任务是输出内容,我做一些杂务。参与人数:社会媒体使用者、被试的亲友。
1.4 WHEN
启动时间:任何时间,夏季最佳,可使用照片来激发使用者的活动。
1.5 WHERE
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1.6 HOW
如果要使得这件事情做成,核心要点在于“稳定且持续的用户链接”。因此在方案执行的时候,需要确保:1)拥有一定比例的核心用户形成社群内核。确保能够触达同好,形成核心的种子用户,这些用户能够活跃地参与社群中的活动,并稳定输出内容。2)保持高频率和高效率的社会互动。建立一个社会化的货币,就是吸引更多的人,让他们保持活跃。按照社会化媒介经济学的理念,社区运作过程中的社会化货币构建可以从归属感、实用性和知识信息三个维度来构建。3)在用户之间建立高效的联系,实现社会复利效应。现在市场上的减肥/健身 APP都有社群功能,但因为它是一个陌生人的社交,而且同一个陌生人很难进行频繁的互动,从而变成熟人社会,所以在这个领域很难创造出很高的价值。所以,在私域中,社区要发挥“圈子小”的特点,激发用户间的联系,从而构建出一个稳定、活跃的社区。
1.7 HOW MUCH
成本:我和对象都是要还贷的打工人,肯定是0资金成本,但需要花费时间成本进行相关内容筹备和运营。规模:由于“项目”本身较难发展成大规模,且人力成本无法兼顾大规模的“项目”,因此以“小而美”为目标。
二、用市场调研切入分析
在介绍了这些天马行空的点子之后,接下来就是对这些点子的可行性进行评价了,接下来就是利用市场分析等方法,搜集一些相关的案例或者数据来帮助评价。
2.1需求量的大小,从产业数据中可以看到,在过去的一个月里,关于减肥的话题,已经排在了前五十和前七十四,属于比较冷门的话题。
2.2竞争对手的研究,《幕后产品》里有几个切入点,可以用来分析一个产业。业界的参与者是谁?他们是什么关系?产业内的企业将怎样在变革中把握机遇?在接下来的数年中,该产业将会如何改变?改变带来的机遇是什么?因为是个“小项目”,所以我们也没办法去考虑以后的事情,可以从“业界参与者”开始分析,分 APP调查和类似社区调查两部分。通过对企业和个人的调查,来判定“小项目”是否可行。
三、明确各实现路径
产品的开发过程可以划分为“PMF阶段”,“MVP阶段”,“迅速成长阶段”和“成熟期”。像我们这样的“小项目”,最大的挑战就是“MVP”与“PMF”。
四、方法归纳
一般来说,在完成“小项目”之前,都要将自己要做的事情梳理一遍,将一个又一个的概念,变成一个具体的计划。他要做的就是对这个“小项目”的市场进行研究,看看它的竞争对手是什么,能借鉴的是什么,竞争会不会太激烈。
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