解决工程进度困难的方法

        在这个项目的实际操作中，我们是不是也会遇到一些问题，比如说，我们之前制定了一个计划，但是随着时间的推移，我们的进度会越来越慢，甚至有些事情根本就做不完。当出现这样的问题时，我想每个人都会很苦恼，一边是公司的项目管理，一边是顾客的催逼，所以，如何解决这样的项目进度困难是一个亟待解决的问题。
        一、造成工程进度滞后的主要原因
1、项目组自己的问题
        不管是多么出色的团队，在项目管理上都会出现各种各样的问题，最常见的就是进度。举个例子，一个项目，从需求审核，到技术方案，再到时间表，按照常理，经过这三步之后，整个项目都会按照一个比较合理的进度进行，但是，经常会有一些人，不负责，不负责，拖延时间，造成了项目的延迟，甚至是因为研发能力的原因，导致了项目的延迟。即使是在这种情况下，如果我们采取了绩效评估，那就更糟糕了，即使是裁员，也很难解决项目的进度落后。
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2、项目经理自身的原因
        而在实践中，我们也注意到了其他的情况，那就是，有些人的开发能力虽然不错，但却没有养成良好的工作习惯，经常会被人逼着去做。在这种情况下，项目经理的角色就变得很重要了，我们要扮演好保姆的角色，监督每个人的工作。但如果项目经理被其他事情耽误了，或者是项目经理自己不去做的话，很有可能会导致项目的进度落后。
3、缺乏对项目管理的清晰规定
        这是一个很常见的问题，很多团队都是靠着自己的经验来完成项目，没有任何的规则来约束。如果是一个比较优秀的人，或许还能让这个项目顺利进行下去，但如果是一个比较狡猾的人，那么这个项目就会变得很难进行下去。
4、不可抗力的作用
        这一点比较少见，但也是很常见的事情，例如，员工的离开、休假、项目经理没有做好中间的工作，都会造成进度无法控制，影响到整个项目的进度。当然，在这个过程中，可能会有一些变化，比如客户的要求，也可能会影响到项目的进度。
        二、三步走，破解工程进度中存在的问题
1、挑毛病
        既然项目的进展很难，那么一定是在进行的过程中出现了一些问题，而这些问题，就必须要一个一个地去找。
2、制定计划
        对于每个问题，不管是小组成员，还是项目自身，都要有一个明确的解决方案。在此必须要强调的是，对于不同的问题，要填写的方案也是不一样的，而且每个问题的解决人员和验收人都不一样，如果是一个开发缺陷，那么就由研发来解决，测试和产品经理就是一个验收人员，但是，如果这个问题不是一个问题，只是一个人的原因，或者是一个不可抗拒的因素，那么就没有测试核对环节了。
3、抓紧实施
        三步之中，最关键的一步就是实施方案，如果没有实施，一切努力都将付诸东流。所以，作为一个项目经理，要想再去抓实施的解决，我们就必须要俯下身子，事事亲力亲为，可以采取定期跟踪问题的进展情况，看看是否有什么困难，让团队成员能够更快地解决问题，那么实施起来才会更加有效。如果放任不管，那么整个过程的追踪也就失去了意义。
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