构建付费场景：银行与收单机构的转型与升级

        无论是银行系统，还是三方机构，这两年都在专注于场景业务，这篇文章就是来谈谈支付场景和业务发展的。
一、付款场景是什么？
        人工智能对付款方案的解释如下：在特定的情况下，消费者为满足一定的需要或者与商家达成一笔交易，而作出付款的情形，也就是所谓的支付情景。用通俗的话来说，就是“支付的特定情况”。它往往和特定的消费习惯，服务的需要，或贸易的种类密切相关。比如，在电子商务平台上购物，在餐馆吃饭后付款，在公交上买票，都属于典型的消费场景。
        构建支付场景，指的是根据用户与企业的支付情景，为用户提供高质量的支付环境与模式（数字场景）。比如，为快餐店提供二维码点菜、现金点餐、会员营销、原料库存管理等软硬件解决方案，以满足餐饮业的数字化运营需要。
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二、收单机构：向收单业务的转型与升级
        传统的收单业务，其实质是通过向商户提供支付终端、支付等方式获取商户佣金。不过，这并不是所有的佣金都会被收取，而是要支付给支付公司，支付给银联，支付平台，支付平台，支付宝，微信，发卡行，等等。在某些情况下，为了吸引高质量的商家，支付方也会自己出钱，给予高质量商家的服务。
        对于中小型商家来说，一般都是“谁的费用低，谁的钱多，谁的钱多，谁的钱多，能省则省。为了争夺商家的资源，各大收单公司展开了一场激烈的价格战。但很快，所有人都意识到，即便是第三方支付机构的“烧钱补贴”，也无法获得商家的忠诚度，支付机构拼尽全力，最终被收割的只有自己。受款人与商家之间的关系，正如一首《说散就散》所唱。
        一个商家想要更换一个号码很简单，但想要更换一套完整的收银设备和系统，所要付出的代价就更大了，其中包括学习成本（需要对员工进行再一次的培训），数据成本（如会员信息的丢失等），以及更换所带来的软硬件成本、服务费等。显然，通过为商户搭建支付场景，收单机构既能提高硬件、软件、增值业务的收益，又能提高收单机构与商户的粘性，从而达到数字化经营转型的目的。当然，从另一个角度来看，作为支付行业的中游，收单机构在支付场景上投入了大量的精力，同时也需要为上游的银行合作伙伴提供服务。
三、银行业：构筑情景财务生态
        场景金融生态，是以特定的生活或商业场景为基础，以金融技术为基础，深入地融入金融服务，从而构建出一种新型的金融服务模式与生态体系。银行是一家独立的银行，因此发展场景类业务，一方面是为了提高客户的粘性，另一方面也是因为银行的财务性质。在2022年，全国银行机构的离柜业务达到4506.44亿次，平均流转率96.99%。
        这一系列的数字反映在现实的商业情景上，就是“网络客流减少，营销成本上升，客户保持能力下降”。对银行而言，“客户在哪儿，金融服务就在哪儿”，场景业务的关键在于将“存、贷、汇”等金融产品及延伸服务与日常生活相融合，为其提供适合的客户，扩大新的获客途径。
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