印度的终点：中国教育改革的经验与新起点

        中国的企业应该学习印度的经验，并在此基础上探讨新型的国际化道路。从目前的国际和国内形势来看，印度所面临的困难并不仅仅局限于印度。中国的智能机公司可能是时候重新思考这种“贸易商式”的传统出海方式的局限性与风险了。显然，这场战斗已经结束了。
        2022年四月，正值小米印度危机爆发之际，《智物》杂志的两名同事与一名国际投资银行谈到，中国面临巨大困境的智能机公司或许还有一条路可走，那就是效仿美国的通讯和网络公司，将印度的资产打包，引进一家或几家印度的金融和工业投资者。接下来，就是在孟买，新加坡，香港，纽约，伦敦等地发行股票，这就是雅虎中国的方式。那时候冯宇就知道，印度的市场，并不值钱，也不值得投资。简而言之，就是印度的利润不会回流到中国，也不会被中国公司利用。
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        现在看起来，这种模式已经快要成为现实了，但谁也没想到， OV竟然是第一个这么做的。六月十二日，印度媒体《Money Control》和印度时报都对这个问题很感兴趣，并对这个问题进行了持续的报导，指出 vivo很有可能会卖掉它在印度的大部分股份，有可能的收购者是塔塔，两家媒体都说，这次的谈判已经有了一些进展，但估价还有待提高。谁也没想到，最先做出决定将印度公司剥离出去的，却是韩国现代。印度媒体透露，韩国现代（Hyundai）打算分拆印度分公司，筹资25亿美元。
        该报道还说 vivo将印度新德里诺伊达的一座工厂托付给了 Bhagwati Products，这家公司是印度当地的移动电话制造商 Micromax的母公司，之前两家公司一直保持着紧密的合作，两家公司的高层都非常信任对方。而在四月份， Money Control又发了一篇文章，说 OPPO、传音正在物色印度的合作伙伴，除塔塔外，其他可能的收购者包括 Lava国际， Optiemus, UTL Neolyncs，这三家均为印度通讯器材企业。他们就像是砧板上的肉，任人宰割。多个卖方，只有一个潜在的买方，最后成交的价钱是否令人满意，不言而知。这其中有两点值得深思：中国的优秀公司，在过去几年里，都在模仿西方的管理教材，试图将本土化，而不是像现在这样，陷入两难境地？
        过去的事情已经无法挽回，最主要的是，这场战争之后，那些被称为中国最好的技术和制造公司的代表们，将从印度那里学到什么。对欧美、东南亚市场，会有什么样的影响？就在《智物》正和投资银行探讨雅虎中国模式的一家顶尖顾问公司的主管，向与会者推荐了一本名为《1565:被遗忘的第一次全球化》的史学研究著作。该书讲述了中国东南诸省的先祖们，他们是怎样在东南亚生存的。
        黄仁宇的《万历十五年》迷应该明白这其中的艰辛。几年前，西班牙等地的温州鞋商被激怒，李嘉诚也曾给我们提了个醒，那就是，亚洲人要走什么样的道路，走什么样的道路。第一个问题很难回答，正如《智物》所说，虽然印度政府对 vivo进行了各种不合理的骚扰，但 vivo在印度的销量却是非常不错，上个季度还稳居榜首，让人无法理解这究竟是不是一个明智之举。不管是对内，还是对外，都是这样。相反，从现在开始，对印度的经验和教训进行反思，也许除了高额的学费，还能获得一些新的东西。如果在10年前把所谓的“雅虎中国模式”推到十年前，情况会不会不同呢？
        目前，欧洲和美洲与印度相比，比印度更好，这只是一种暂时性现象吗？从长远来看，我们是不是也该考虑效仿「雅虎中国模式」，引进当地的金融和产业投资者，规划好资金和退出之路，而不是象1565年中国商人那样，先去国外做生意，再回广东盖房子。对中国的智能机厂商而言，在国外搭建一个更国际化的平台，至少可以带来一些益处：平衡国内外市场、社会经济环境的不同发展阶段；此外，随着 AI技术的不断更新，移动电话与用户的隐私信息的接触也在增加，本土化的监管也将面临更大的挑战。这就是科技与社会发展的一个新趋势，希音音乐、 Tumu和 TikTok都做到了，为什么那些制造公司还在迟疑？
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