产品体系结构设计的核心思想与方法分析

        商业剧本是具体的，而系统剧本是抽象的。从这一段文字中，我们可以看出，这是一种类似于人的思维方式，它是一种类似于人的思维方式，它是由我们身体的不同器官共同协作而产生的。无论我们干的是哪一种工作，不就是这些器官吗？当然人类的身体也是在不断变化的，随着时间的推移，人类也在不断地适应这个体系。从本质上来说，产品体系结构就是对不同的具象化场景进行分类和归纳，从而构建出一套统一的、能够随机应变的框架。比如，电商运营就是要对产品进行分类和销售，但是无论如何，它都与品牌，分类，属性， SKU, SPU，价格，这些模块既是独立的，也是相互关联的。再多的操作，也可以分成很多个模块，两个模块的结合，就能做出各种各样的操作。为了实现这个目标，产品经理必须具有以下一些技能：
一、具有很强的经营预见性
        提出一个要求，就是要勾勒出未来的整个商业蓝图，也就是说，将来的业务要做什么，业务场景会有什么，要迅速地确定，尤其是对各种异常情况。要想建立一个完整的产品体系，首先要做的就是将一个行业的成熟系统复制过来，那样的话，产品经理就没有任何的作用了，行业的经验只是一个参考，就算商业模式做得很好，也要从业务的角度来验证。因此，对企业的剧本进行整理和改进，就是为了输出完美的产品结构。这就需要一个产品经理，既要了解商业，又要了解商业的精髓，才能将其提炼出来。
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二、抽象技能
        那么多的商业案例，哪个是对的，哪个是错的，如何判断哪个是对的。以下是一些重点。这种商业过程能否让多个角色的运作效率持续提升，达到1+1>2的效果该业务过程与其它过程之间能够更好地联系在一起该业务过程尽量与现有产品模型保持一致比如说，我们的先祖，他们的先祖，就有着通天彻地之能，他们能够将自己的脑袋，肺脏，心脏，胃部，肝脏等等各个部位，都进行了分解。将虚拟世界中的商品建模，进行建模，这一点很重要。什么情况？“类比”、“学习”、“模仿”、“归纳”、“探究”、“多问一”。
三、划分模块间的界限
        因为是抽象的，所以商业场景尽量不要和模型连接，否则业务场景发生变化，也要进行相应的调整。所以，测试一款游戏的好坏，其实就是要看它是否足够抽象，有没有将未来可能出现的七八种场景都考虑到。我还记得以前在大厂上班的时候，领导就问过，这个功能能不能在别的场景中重复使用，如果有什么变化，我们也要做出相应的调整。既然要抽象，就必须要有一个清晰的划分。在不影响其它系统的情况下，对模块的内容进行更改，使系统间的解耦各个模块的结合变得更加简单。
        概括地说，产品构架就是将具体的情景抽象出来，并将其抽象为多个单独的模块，然后利用这些模块间的连接来实现不同的功能，从而满足不同的商业场景。越是抽象和解耦的模块，我们就可以更好地适应更多的商业场景，并且对系统的扩展也更加有利。
        当然，有的时候还需要与企业的实际状况相联系，不能因为要思考整个架构而花费太多的时间去进行商业调查，而市场的领先优势却被别人抢走了。有的时候，系统本身就是一种进化，没有对错之分，有的只是契合度。
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