IPD开发系统：目标成本管理

        成本是每一家公司都无法回避的话题。在产品经理的专题中有提到过费用，实际上在 IPD中也是如此，只要与交付有关，费用就是不能被忽略的。
举个例子，如今的许多产业已经步入了微利时代。所谓的“微利时代”，就是当一个产业发展到了一个成熟阶段，在这个阶段，因为激烈的竞争，企业的盈利能力会有所降低。这一点从新能源车的发展就能看出来。
        与暴利相伴。在“利润微薄”的年代，企业要想在竞争中取胜，就必须降低成本，保证质量，开发新产品。就拿指纹模组来说。从一开始每台设备的利润都是几十块钱，而现在，每台设备的利润只有几毛钱，已经降到了最低。到了这一步，公司也不得不这么做了。因为，企业的第一要务就是要活下来。要想活下来，就必须去占领市场。在这种激烈的竞争中，为了争夺市场，可以说是赔本赚吆喝。先把成本降下来，然后才能获得更高的利润。
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        说到底，还是要看谁能坚持到最后。又比如任正非，他在很多场合都提到了“成本”这个词。在IPD中，有一种关于成本的专用概念，即目标成本管理。目标成本管理是由美国首先提出的，随后在日本和西欧被引入，并且被普遍采用。目标成本法是对产品进行“以终为始”的一种管理方式。
        其中就有：以产品利润为研究对象，通过逆向推理得到产品的目标成本；进而在发展的过程中进行费用的控制；对产品目标成本的完成进行最后的评价。
目标成本管理包括两个方面的内容：其中一种是生产成本目标的管理，它包括了生产成本目标的制定，分解，设计的实施，验收和不断改善的过程。制造费用是制造费用中的一个重要组成部分，它由生产过程中收集，分配的费用。其中一种是目标服务成本管理，即为了达到预定的基本工时和维修目标而进行的各种活动。其中包括需求，设计，测试，发布等方面的内容。
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