初创企业是否应继续深入数字人领域？
日期：2024-06-06 作者：小天
来源：www.txunda.com
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许多有关数字人的探讨，都集中在「模拟」的情形上，好像只要「数字人」跟真人一样，就可以了。我认为，数字人在各个行业中有很多的应用场景，都是与问题无关的。
一、数字人产业自身存在的矛盾
事实上，在数字人的世界里，有两个最大的问题，一个是生产问题，一个是道德问题，这两个问题让数字人并没有像其他人工智能技术那样得到普及。
1.生产力范围内的矛盾
这是因为，以目前的技术方案来看，越是接近真实的产品，其所需的科技费用也就越高。当前中国的劳动力总体上仍处于过剩的状况，因此，相对来说，选择数字人才的性价比，在多数情形下，实际上并不算太高。
天津天迅达科技有限公司
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2.道德层次上的冲突
我们把它分成两个部分来讨论。1)如果数字人是由人工智能产生的，而非真实身份，则与沉浸感和信任感形成了天然的矛盾。打个比方，假设有一百个和李佳琦相似的数字人主播，他们长得像李佳琦，分别叫李嘉琪，李嘉琦，如果你知道他们是数字人，又同时看到了他们，那你会在什么地方下订单？最理智的做法，就是谁都不下订单。由于自然人的个人识别与其不可拷贝性密切相关，而数字人具有天生的可拷贝性，所以你可以独占某个人的肖像使用权，却无法独占数码人的所有权利。2)数字人冒充真实的人，这一点在当前的主要内容平台上是被禁止的。比如，用 AI “复活”一位已故的明星，让他的虚拟人物与人进行视频对话，这样既能让人身临其境，又能让观众产生很大的误会。究其根本原因，就是目前的识别能力、平台规则、法律法规都还没有跟上 AI技术的发展，只能采取一种“一刀切”的方式，防止出现严重的问题。
二、初创企业做数字人的利弊
对于初创企业来说，有些企业的客户群体是当地政府和文旅企业，他们可以自由地为用户量身定做，进行精细的设计，这些行业的收入都很稳定，但却不能让他们快速成长（简单来说，就是不能扩大）。如果要做大范围的数字化人（而不是给个人做面子工程），那么就会遇到更大的阻碍。现在字节，腾讯都推出了一个普通人都能用的漂亮的数字人，而且都是免费的。
一般来说，对于小公司来说，更注重商业化和盈利的方式是这样的：在大企业还没有将产品推广开来的时候，利用信息不对称来吸引更多的顾客，但这种做法是有风险的，而且不是长期的。你可以去那些大公司都不愿意去做的行业，然后在这些行业里赚得盆满钵满。然而，对于小型企业来说，在数字人这一块，往往难以获取用户可感知、可转换的垂类认知（例如：有特定头像的数字人、有自然语音的数字人、有形象授权的数字人），而这正是各大企业多年来的强项。而第三个选择，则是通过“数字人”出海，这一点在我们国家是有一定参考价值的，但在国外就不一样了。
直播和短视频平台，对数字人的限制并不是很严格。就像阿里巴巴，在全球范围内，并没有限制数字人刷时间来获得成绩。虽然国外也有一些顶尖的数字人制造商，但他们的影响力并不大。与此同时，大公司也不愿意用免费战略来迅速占领市场。因此，有意向在中国做数字人生意的企业，可以在看到之后进行一些思考和推演，也欢迎与我探讨。
以上所有设计图和部分文字均来自网络，如有侵权，请call我删除，感谢~
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一、数字人产业自身存在的矛盾
事实上，在数字人的世界里，有两个最大的问题，一个是生产问题，一个是道德问题，这两个问题让数字人并没有像其他人工智能技术那样得到普及。
1.生产力范围内的矛盾
这是因为，以目前的技术方案来看，越是接近真实的产品，其所需的科技费用也就越高。当前中国的劳动力总体上仍处于过剩的状况，因此，相对来说，选择数字人才的性价比，在多数情形下，实际上并不算太高。
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我们把它分成两个部分来讨论。1)如果数字人是由人工智能产生的，而非真实身份，则与沉浸感和信任感形成了天然的矛盾。打个比方，假设有一百个和李佳琦相似的数字人主播，他们长得像李佳琦，分别叫李嘉琪，李嘉琦，如果你知道他们是数字人，又同时看到了他们，那你会在什么地方下订单？最理智的做法，就是谁都不下订单。由于自然人的个人识别与其不可拷贝性密切相关，而数字人具有天生的可拷贝性，所以你可以独占某个人的肖像使用权，却无法独占数码人的所有权利。2)数字人冒充真实的人，这一点在当前的主要内容平台上是被禁止的。比如，用 AI “复活”一位已故的明星，让他的虚拟人物与人进行视频对话，这样既能让人身临其境，又能让观众产生很大的误会。究其根本原因，就是目前的识别能力、平台规则、法律法规都还没有跟上 AI技术的发展，只能采取一种“一刀切”的方式，防止出现严重的问题。
二、初创企业做数字人的利弊
对于初创企业来说，有些企业的客户群体是当地政府和文旅企业，他们可以自由地为用户量身定做，进行精细的设计，这些行业的收入都很稳定，但却不能让他们快速成长（简单来说，就是不能扩大）。如果要做大范围的数字化人（而不是给个人做面子工程），那么就会遇到更大的阻碍。现在字节，腾讯都推出了一个普通人都能用的漂亮的数字人，而且都是免费的。
一般来说，对于小公司来说，更注重商业化和盈利的方式是这样的：在大企业还没有将产品推广开来的时候，利用信息不对称来吸引更多的顾客，但这种做法是有风险的，而且不是长期的。你可以去那些大公司都不愿意去做的行业，然后在这些行业里赚得盆满钵满。然而，对于小型企业来说，在数字人这一块，往往难以获取用户可感知、可转换的垂类认知（例如：有特定头像的数字人、有自然语音的数字人、有形象授权的数字人），而这正是各大企业多年来的强项。而第三个选择，则是通过“数字人”出海，这一点在我们国家是有一定参考价值的，但在国外就不一样了。
直播和短视频平台，对数字人的限制并不是很严格。就像阿里巴巴，在全球范围内，并没有限制数字人刷时间来获得成绩。虽然国外也有一些顶尖的数字人制造商，但他们的影响力并不大。与此同时，大公司也不愿意用免费战略来迅速占领市场。因此，有意向在中国做数字人生意的企业，可以在看到之后进行一些思考和推演，也欢迎与我探讨。
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