从产品经理的角度看,开发人员应具备的特征

日期:2024-05-30  作者:小天  来源:www.txunda.com  人气:528

        产品经理与研发人员之间有着紧密的联系,其中产品经理负责对产品方案进行梳理,确保方向无误,而研发人员则负责将项目的实施落实,确保项目可以顺利实施。如果产品经理与开发者之间的合作顺利,将会取得事半功倍的效果。
        好的开发者都有什么特点?
一、在会议召开之前仔细研究 PRD
        在需求评审会之前,对 PRD进行仔细地研究,提前发现技术上的困难和业务逻辑上的缺陷,并将问题提前提出,让产品经理能够针对开发过程中出现的问题,提前进行应对,在需求评审会上,就可以将自己的结论集中起来,迅速达成一致,从而加快需求评审会的进度。

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二、在编写代码之前先进行分析
        一些函数之间是有联系的,在编写代码的时候,如果不对这些函数进行详细地分析,很可能会让代码做到一半,又要重复。如果能将业务模式抽象成多个系统模型,将未来的商业场景都纳入其中,那以后的体系结构就会变得更加强大。
尤其是在开发中、后端的时候,最担心的就是这种改变会波及到底层,让大量的模块重新开始。
三、顾全大局
        产品的研发是一个完整的过程,它包括了业务调查,竞争对手分析,用户访谈,产品方案输出等环节。
一个好的开发者,会从整体的角度来看问题,对上游的流程进行补充,就像是一个产品经理,他的方案中,可能有一些不完善的地方,你可以帮他补全。
在产品,测试,用户界面等方面的问题上,能主动地与客户合作,并能有效地帮助客户解决问题。
这句话的意思是,出了事情,分清责任,另一方还未解决,就这么僵持着。
四、拥有业务前景
        好的开发,也要做好业务,做好产品。对业务和产品有了更多的了解之后,对这个功能的设计有了更多的理解,也就更清楚了。
需求的价值越明确,做起事情就越有动力。
五、保持求知的精神
        科技的进步是非常迅速的,就拿之前的小程序来说,很多人都是转型去做小程序的。
不断地学习最新的科技,既能与企业不断发展的需求保持同步,又能拓宽自我的知识领域。
除了技术上的,还有业务上的、产品上的、管理上的,让自己成为一个全能型的人才。
六、正向思维
        与产品、开发、测试等部门积极配合,今天要做的事情,今天就做完,有问题就尽快解决,如果遇到问题,就积极地协助团队,加快项目的进度。

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