怎样才能建立起一个高效的私人营战略
日期：2024-05-23 作者：小天
来源：www.txunda.com
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如何才能合理有效的建立私营者的战略？怎样才能清晰地界定企业的商业目标，并将其分解为商业目标？在本文中，笔者将结合个案进行整理与整理，以供参考。
在私域营销的进程中，做为一个操盘手，要制订出各种各样的私域营销战略。但怎样才能合理有效地制定战略呢？如何根据企业的实际情况和市场情况，来设计适合自己的游戏玩法和策略。这些都反映出一个操盘手的职业水平。所以，阿派，我今天来，就是为了给你们讲这件事。注：由于本文的篇幅比较长，所以希望您能有足够的耐性阅读。
一、明确私域业务目标并有效拆解
1. 明确私域业务目标
所有的私人计画，都是为了您的私人计画！所以，要想建立一套行之有效的私域经营战略，就必须要确定自己的具体经营目标。一个好的商业目标，不仅可以保证战略的执行，还可以用来衡量我们的战略是不是真的有效。
那么，私域营销的经营目标，就可以简单地分成两种，一种是与数据有关的，一种是非数据指数的。首先，我们从商业目的出发，与数据有关。
接下来，我们将讨论两种情况。
第一种：以整体为中心的个人运营模式，即从拉新引流，到留存，到转化，到最后的交付，整个流程，整个链条，全部由你来掌控。到了那个时候，就是要对自己的企业进行全面的管理，也就是它的商业目标，也就是总的 GMV。
好吧，那么除了与数据有关的商业目标以外，还有一种非数据指标，比如探索新的商业模式，在新的公共平台上投放广告，看看能不能吸引到更多的流量。又比如，直播是一种很受欢迎的活动，可以尝试着用直播的方式，来提高自己的私域流量。
除此之外，我们还要做一个阶段性的活动，就是在一定的时间内，让付费用户数量达到十万。那么在这样的情况下，由于这里面可能牵扯到一项投融资，许多公司都会想要尽快达到目的，获得融资，那么就有可能会放弃对目标用户的精准定位。不过，这并不是它真正的目的。
此外，对于一款新的产品，在之前的时候，如何进行调研，如何收集用户反馈，到功能迭代，到预热，预售，最后成功上市，这些都是在这一步中需要考虑的，因此，这可能并不只是一两个数据就能体现出来的。
类似的情况也发生在一些新的需求上。举个例子，如果你的小程序推出以后，你的私域运营本来就是靠着“企微+社群”的结合方式，那么它有可能是为了满足一些用户的需要，也有可能是为了方便顾客下订单，因此，你要先来测试一下，看看在小程序上线前后，小程序对私域的影响有多大，也有必要与产品、技术部门等部门进行跨部门的合作。
上面提到的是商业目标，而不是数据度量类别。
2. 有效拆解私域业务目标
在理解了这些目标的划分以后，我们就可以结合自身的实际情况，制定出自己的具体商业目标。所以，我们要做的，就是分解目标。
那么，个人的商业目标是什么？
比如：我们本月的销售目标是一百万，你打算如何分解？你可以将你的目标分成20天，一百万，一天50,000。在许多传统行业中，特别是在过去从事销售工作时，这是一个非常普遍的做法。这就是任务的分派。但是，那是拆弹吗？没有！这只是一个分解，一个加减的过程。简单来说，就是将大的目标分解成了小的。至于其余的人，则是对十五万的目标一筹莫展。
所以，我们必须认识到，分解不等同于分解。拆分就像是一种加法和减法，归根结底还是要看指数。而真正意义上的分解，其实就是乘法和除法，最后的落脚点，就是这个任务。在员工层面上，他们直面具体的工作，并对所承担的责任承担责任；但身为操盘手，又是经理人，要对自己的目标负责，要将目标分解成不同的任务。如果你将一个目标分解为一项任务，将其转化为乘法和除法，那么你就会注意到，你关注的重点发生了变化。
当然，这还不是全部！将目标分解为可实施的小任务，这对大部分的运营团队领导者而言并不困难。不过，人和人的区别，最大的区别就在于，你能不能第一时间找到问题，并且想出对策。因此，我认为，一个完整的目标分解，应该包含两个方面：
分解：将目标分解，将目标分解为可供小组成员完成的部分；
解答：提供可行的运作战略，能有效地促进公司的发展。
在私域营销的进程中，做为一个操盘手，要制订出各种各样的私域营销战略。但怎样才能合理有效地制定战略呢？如何根据企业的实际情况和市场情况，来设计适合自己的游戏玩法和策略。这些都反映出一个操盘手的职业水平。所以，阿派，我今天来，就是为了给你们讲这件事。注：由于本文的篇幅比较长，所以希望您能有足够的耐性阅读。
一、明确私域业务目标并有效拆解
1. 明确私域业务目标
所有的私人计画，都是为了您的私人计画！所以，要想建立一套行之有效的私域经营战略，就必须要确定自己的具体经营目标。一个好的商业目标，不仅可以保证战略的执行，还可以用来衡量我们的战略是不是真的有效。
那么，私域营销的经营目标，就可以简单地分成两种，一种是与数据有关的，一种是非数据指数的。首先，我们从商业目的出发，与数据有关。
接下来，我们将讨论两种情况。
第一种：以整体为中心的个人运营模式，即从拉新引流，到留存，到转化，到最后的交付，整个流程，整个链条，全部由你来掌控。到了那个时候，就是要对自己的企业进行全面的管理，也就是它的商业目标，也就是总的 GMV。
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第二种，则是专注于某一方面，比如你只负责流量，但主要是增加用户，或者是单纯的积累，提高转化率。这些都是针对某一项业务的，那么在这个情况下，很有可能会涉及到一些商业目标，比如提升企业微信用户的比例，提升到80%，把用户单价提升到200。好吧，那么除了与数据有关的商业目标以外，还有一种非数据指标，比如探索新的商业模式，在新的公共平台上投放广告，看看能不能吸引到更多的流量。又比如，直播是一种很受欢迎的活动，可以尝试着用直播的方式，来提高自己的私域流量。
除此之外，我们还要做一个阶段性的活动，就是在一定的时间内，让付费用户数量达到十万。那么在这样的情况下，由于这里面可能牵扯到一项投融资，许多公司都会想要尽快达到目的，获得融资，那么就有可能会放弃对目标用户的精准定位。不过，这并不是它真正的目的。
此外，对于一款新的产品，在之前的时候，如何进行调研，如何收集用户反馈，到功能迭代，到预热，预售，最后成功上市，这些都是在这一步中需要考虑的，因此，这可能并不只是一两个数据就能体现出来的。
类似的情况也发生在一些新的需求上。举个例子，如果你的小程序推出以后，你的私域运营本来就是靠着“企微+社群”的结合方式，那么它有可能是为了满足一些用户的需要，也有可能是为了方便顾客下订单，因此，你要先来测试一下，看看在小程序上线前后，小程序对私域的影响有多大，也有必要与产品、技术部门等部门进行跨部门的合作。
上面提到的是商业目标，而不是数据度量类别。
2. 有效拆解私域业务目标
在理解了这些目标的划分以后，我们就可以结合自身的实际情况，制定出自己的具体商业目标。所以，我们要做的，就是分解目标。
那么，个人的商业目标是什么？
比如：我们本月的销售目标是一百万，你打算如何分解？你可以将你的目标分成20天，一百万，一天50,000。在许多传统行业中，特别是在过去从事销售工作时，这是一个非常普遍的做法。这就是任务的分派。但是，那是拆弹吗？没有！这只是一个分解，一个加减的过程。简单来说，就是将大的目标分解成了小的。至于其余的人，则是对十五万的目标一筹莫展。
所以，我们必须认识到，分解不等同于分解。拆分就像是一种加法和减法，归根结底还是要看指数。而真正意义上的分解，其实就是乘法和除法，最后的落脚点，就是这个任务。在员工层面上，他们直面具体的工作，并对所承担的责任承担责任；但身为操盘手，又是经理人，要对自己的目标负责，要将目标分解成不同的任务。如果你将一个目标分解为一项任务，将其转化为乘法和除法，那么你就会注意到，你关注的重点发生了变化。
当然，这还不是全部！将目标分解为可实施的小任务，这对大部分的运营团队领导者而言并不困难。不过，人和人的区别，最大的区别就在于，你能不能第一时间找到问题，并且想出对策。因此，我认为，一个完整的目标分解，应该包含两个方面：
分解：将目标分解，将目标分解为可供小组成员完成的部分；
解答：提供可行的运作战略，能有效地促进公司的发展。
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