产品策划师如何进行方案设计和优化？
日期：2024-05-20 作者：小天
来源：www.txunda.com
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在做方案设计的过程中，产品经理往往都会遇到这样的情况：需求研究得差不多了，拿着方案去找业务方，总是能找出一些以前没有注意到的问题，反复多次，对于产品经理来说是很不利的。
该如何避免，是不是只要做几个调查，就能把所有的问题都搞明白？
商业上的事情，很多时候是不可能全部都懂的，就算懂了，有时候也会有暂时性的失忆。
一、编制研究框架
作为一名产品经理，在没有一个比较完善的调查框架之前，很可能会被别人带着走，别人怎么说，他就怎么做，结果却未必会如你所愿。
我们可以试着输出我们自己的研究架构，它包含：
调研的目的，目前的业务痛点，目前的业务痛点，目前的解决方案，目前的主要业务过程有哪些，尤其是如何处理异常状况。
除了要跟各部门的领导交流，还得多花点时间去调查一下前线的员工，因为他们对公司的运作方式比较熟悉。
有了研究框架，我们就占据了先机，现在最好的办法，就是让业务人员根据研究的框架，把内容写出来。
有了足够的准备，就能避免不必要的问题，最起码能得到更多的信息。
三、多轮交流互通
不过，一次交流，总会有一些疏漏，所以最好是和一线的工作人员进行交流，毕竟，和上级的交流，只是一个大概的方向，具体的细节，还得看下面的人自己去补。
在发现没有新内容的情况下，就可以大致摸清情况了。
四、敏捷迭代式
经过之前的研究，他已经可以肯定，这一次的研究，已经接近了最终的结果。
剩下的，只需要在上线之后，不断地发现问题，以及不断的改进。
通过对调查框架的梳理来把握主动，对业务进行事前的梳理，避免出现疏漏，多轮的角色交流互相补充，不断地改进敏捷的迭代。
该如何避免，是不是只要做几个调查，就能把所有的问题都搞明白？
商业上的事情，很多时候是不可能全部都懂的，就算懂了，有时候也会有暂时性的失忆。
一、编制研究框架
作为一名产品经理，在没有一个比较完善的调查框架之前，很可能会被别人带着走，别人怎么说，他就怎么做，结果却未必会如你所愿。
我们可以试着输出我们自己的研究架构，它包含：
调研的目的，目前的业务痛点，目前的业务痛点，目前的解决方案，目前的主要业务过程有哪些，尤其是如何处理异常状况。
除了要跟各部门的领导交流，还得多花点时间去调查一下前线的员工，因为他们对公司的运作方式比较熟悉。
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二、业务人员预先编制了调查框架有了研究框架，我们就占据了先机，现在最好的办法，就是让业务人员根据研究的框架，把内容写出来。
有了足够的准备，就能避免不必要的问题，最起码能得到更多的信息。
三、多轮交流互通
不过，一次交流，总会有一些疏漏，所以最好是和一线的工作人员进行交流，毕竟，和上级的交流，只是一个大概的方向，具体的细节，还得看下面的人自己去补。
在发现没有新内容的情况下，就可以大致摸清情况了。
四、敏捷迭代式
经过之前的研究，他已经可以肯定，这一次的研究，已经接近了最终的结果。
剩下的，只需要在上线之后，不断地发现问题，以及不断的改进。
通过对调查框架的梳理来把握主动，对业务进行事前的梳理，避免出现疏漏，多轮的角色交流互相补充，不断地改进敏捷的迭代。
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