创新漏斗、产品创新与开发流程
日期：2024-05-17 作者：小天
来源：www.txunda.com
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在运作方面，有各种的转化漏斗，销售漏斗等等。在产品过程中，也存在着相同的革新渠道。这个漏斗是如何使用的？优点和缺点是什么？让我们看一看这篇文章的分析。
将想法转化为一种产品，这是一个类似于漏斗的过程，行业内经常将其称为“创新漏斗”。
简单地描述一下这个过程：
首先，产品小组针对已发现的市场机遇，开展需求调查，收集和筛选有价值的用户需求；
接着，产品小组就会按照使用者的要求，作出创造性的构想。一般情况下，项目组会提出多种新的设想，并对其进行测试、确认和评审；
最终，在众多的设计方案中，选出最佳的设计方案，进行正式的立项与研发。
01创新通道，既有优点也有缺点
如果审核队伍够成熟，够专业，就能选出最好的、最适合的创意。
如果审核团队不够成熟和不够专业，他们往往会选择最安全，风险最小的创新计划。
如果评委们比较保守的话，一个不错的想法，很有可能会被修改、删减，到时候看起来很安全，但实际上却是面目全非，甚至是同质化的。
显然，当评审团队存在欠缺时，创新漏斗不仅没有促进创新，反而可能扼杀创新！
02 新产品的研发过程，是一种创新的漏斗。
现代硬体产品的研发过程，均沿用“阶段划分”、“关口评审”的路径管理思路。
硬件的研发过程，可以说是一个不断革新的过程。
为什么我从事了10年的交互设计，为什么要转行做产品经理？
等我转职以后，才知道，原来还有这么多工作要做。产品经理的工作真的很多。从理论上来说，一个产品经理所要做的，就是从市场调研到用户调研，再到数据分析等等。
透过“阶段评审”的方式，持续筛选、筛选出适合顾客需求的市场机遇与解决方案。每一个阶段，都有清晰的发展活动，可交付的结果，以及负责的部门。在各个阶段的中间，有一个评审和决定点，也被称为关卡。每一关都有清晰的评判准则与评判准则。在进行下一步生产之前，需要经过一次审核，以决定是否通过，重做，停摆，或终止。
03 新产品研发过程中的官僚作风
硬体产品有三大困难：长时间，高投入，高风险，对于失误与失败的容忍度极低！路径管理的阶段划分与审查机制，是一步一步地减少硬件产品的风险。然而，这样的制度也有其优点，也有缺点：一是能够有效的减少与控制工程风险；从另一方面来说，这样做很容易导致官僚作风，将高度创新和高风险的解决办法扼杀在摇篮里，从而导致风险较小和创新性不足的解决办法。
特别是，如果审核小组的专业性不强，不但不能及时发现潜在的重要风险，还会给一些无关紧要的问题制造麻烦。
将想法转化为一种产品，这是一个类似于漏斗的过程，行业内经常将其称为“创新漏斗”。
简单地描述一下这个过程：
首先，产品小组针对已发现的市场机遇，开展需求调查，收集和筛选有价值的用户需求；
接着，产品小组就会按照使用者的要求，作出创造性的构想。一般情况下，项目组会提出多种新的设想，并对其进行测试、确认和评审；
最终，在众多的设计方案中，选出最佳的设计方案，进行正式的立项与研发。
01创新通道，既有优点也有缺点
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这个“创新通道”的筛选与审查机制既有优点也有缺点。如果审核队伍够成熟，够专业，就能选出最好的、最适合的创意。
如果审核团队不够成熟和不够专业，他们往往会选择最安全，风险最小的创新计划。
如果评委们比较保守的话，一个不错的想法，很有可能会被修改、删减，到时候看起来很安全，但实际上却是面目全非，甚至是同质化的。
显然，当评审团队存在欠缺时，创新漏斗不仅没有促进创新，反而可能扼杀创新！
02 新产品的研发过程，是一种创新的漏斗。
现代硬体产品的研发过程，均沿用“阶段划分”、“关口评审”的路径管理思路。
硬件的研发过程，可以说是一个不断革新的过程。
为什么我从事了10年的交互设计，为什么要转行做产品经理？
等我转职以后，才知道，原来还有这么多工作要做。产品经理的工作真的很多。从理论上来说，一个产品经理所要做的，就是从市场调研到用户调研，再到数据分析等等。
透过“阶段评审”的方式，持续筛选、筛选出适合顾客需求的市场机遇与解决方案。每一个阶段，都有清晰的发展活动，可交付的结果，以及负责的部门。在各个阶段的中间，有一个评审和决定点，也被称为关卡。每一关都有清晰的评判准则与评判准则。在进行下一步生产之前，需要经过一次审核，以决定是否通过，重做，停摆，或终止。
03 新产品研发过程中的官僚作风
硬体产品有三大困难：长时间，高投入，高风险，对于失误与失败的容忍度极低！路径管理的阶段划分与审查机制，是一步一步地减少硬件产品的风险。然而，这样的制度也有其优点，也有缺点：一是能够有效的减少与控制工程风险；从另一方面来说，这样做很容易导致官僚作风，将高度创新和高风险的解决办法扼杀在摇篮里，从而导致风险较小和创新性不足的解决办法。
特别是，如果审核小组的专业性不强，不但不能及时发现潜在的重要风险，还会给一些无关紧要的问题制造麻烦。
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