公司开除员工的“100个理由”
日期：2024-04-19 作者：小天
来源：www.txunda.com
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近日，极越公司一名雇员声称，由于购买小米轿车，5天后即遭解雇，并且以违背竞业禁止条款为由，无任何赔偿。
这个解雇原因，听上去很“雷人”，引起了很多人的热议。
不过，极悦汽车的回复是，这名员工并不是因为买了竞争对手的车，而是他在上班时间，以自己的身份，为竞争对手做了大量的社交媒体，宣传了很长一段时间，只发布了小米的车。这名工作人员，主要负责极岳公司的社交媒体和个人信息，严重违背了公司的职业道德，也违背了公司的不参与竞争。
另外，极岳还列出了这名雇员的其它“罪状”，其中就有几条是无故缺勤。极岳坚持道：“公司单方面解除合同，是合法的，也是合理的。”
一名员工，怎么就被辞退了呢？什么是“正当”的原因？在什么关键点上，双方又会有什么争执？
《聚焦》采访了五名高级 HR，他们都谈到了自己在工作中被解雇或解雇的经验。据人力资源部披露，“职场小白兔”、“摸鱼大王”、“小白兔”是最容易被开除的三种人；有 HR表示，公司不会把真正的原因摆在桌面上；也有 HR觉得，没有绝对的对错， HR永远都是站在上司这一边的。
下面就来看看这些人的经历，还有一些你知道或不知道的规矩，希望对你有所帮助。
01触碰了公司底线的人，一般都是被辞退的
美女¦网络产业上海
我在人事部工作了将近十年，最难忘的一次，就是整个部门都被解散了，是我一手提拔起来的。
以前，有一位新来的员工，没什么工作经验，上司找她谈话，都是一句“你挺好的，就是不适合我们。”我说可以补偿你，但你必须在你同意的情况下，把你的工作安排给我。他哭了整整两个小时，我都在旁边看着他。
有几个人是因为自己的原因被开除的，如果他们认真对待自己的工作，或许还能留下。
那时候，公司好不容易招到了一个人，但是因为年龄太大，再加上家里的事情，上面的人看他不太好找，就同意了。
谁知道招了人才知道，这人做事太马虎了，竟然一次又一次地给客户报价。领导跟他说了很多次，但他还是不听劝，总是以工作压力大为由，把他给辞退了。
很多 HR都见过这种“大白兔”。我以前有一个同事，他是做传统的信息流搜索优化的，但随着时间的推移，新的渠道越来越多，传统的广告方式已经不管用了，市场部的人都在忙着学习，忙着完成 KPI，而她却墨守成规，经常迟到。
见她没有达到要求， HR提醒部门负责人保留书面证据。上个季度结束后，人事部给她发了裁员的命令，要辞退她的时候，她跟公司的领导说，自己有身孕，要照顾孩子，所以想要辞职。等她哺乳完了，又开始工作，拒绝接她的工作，态度很差。最终，人事部的人跟她聊了很久，帮她制定了一个计划，用了将近一年的时间，才把她“送走”。
当然，有些底线是绝对不能触碰的，一旦触碰，基本上就是被辞退的下场。
一是不会给公司带来太大的负面影响，如果你连这个公司的信誉都没有，那要你何用？二是对某些反复出现的问题，以及可能带来的经济损失，多发生在业务部、采购部、品牌部等岗位。三是对队伍的影响，表现为四处散布谣言、挑拨离间、当众斗殴等。
而事实上， HR并没有做出辞退员工的决定。一种就是公司老总发话了，要是做的不好，就要进行人事调整；另一种则是由商业主管下达指令，当某个人拖了队伍的后腿，或者遇到了管理上的问题时，就会要求招人。
HR是公司的代言人，和员工之间肯定会有冲突，但是 HR也有自己的难处。
一方面，补偿款是要经过上面的批准的，有的时候，老板看了一眼就不回复，如果不能让领导信服，那就只能硬着头皮去做了，这就给 HR带来了很大的压力。相反，越是合作的员工，就越是让人难受，有些人就算拿到了辞退补偿金，也不愿意离开，或者现在不是求职的好时候， HR就会产生一种“愧疚感”。
但是 HR们更多的是担忧。HR的心头始终悬着一把利剑，通常情况下，业务部门的人数与人力资源是有一定比例的， HR在裁自己的同时，也会为自己的业务人员感到担忧，如果业务部门的人不多了，那就会有别的业务部门来顶替，如果没有了业务，人力资源部也就没有了。
更要命的是，我还接到了一些非常严格的招聘条件，这让我有些动摇了，毕竟，如果我自己去找工作的话，谁知道会不会有这样的约束？
02上司的偏爱，也是辞退员工的一个原因
网络产业北京尚诚¦
我在学校主修的是人力资源，毕业后在一家小型企业担任人事主管。这家公司的老板是一个很健谈的人，他有着自己独特的个性和爱好，而且他的讲话很直接。
一开始，我的工作以招聘人员为主，差不多每一天我都要参加一些面试。面试分为两个环节，一个是我跟公司的老总，一个是老总。
有许多应聘者在“老板”的那一轮里被刷掉了，其中有几个是我认为不错的，重点推荐的。我的上司给出的原因令我非常吃惊，例如：性格不合、反应迟钝、教育水平太高。这些都是比较主观的东西。
之后，随着公司的发展，我的工作重心就转移到了裁员上，每过一段时间，我的上司就会拿出一张名单，要求我开除。原因有很多，有些是一个部门在不断地亏钱，要把所有的业务都砍了；也有一些员工违反规定，比如迟到、早退等等。有些人，是被老板看不上的，认为有些人不受控制。
但不管是什么原因，我都说这是公司的决策。偶尔也会有人追问为什么，但我都说不清楚。这一刻，我感觉自己很虚伪。
但是后来我发现，我只是一个普通的上班族，我有我的责任。不是我不愿意说实话，而是职责所在。我要是说出开除的真正理由，也许对公司和那些被开除的人都没有好处。说到底，这是老板的决定，而我只是例行公事而已。
企业也有自己的底线，比如说，不能透露任何的商业秘密。以前有个中层员工，因为和别的公司有生意上的关系，所以被老总认为是在利用公司的资源，想要用公司的资料来交换，结果那个员工被老总开除了，并且被整个公司都知道了。
开除的时候，要不要支付补偿金，这是很重要的一点，因为这关系到我能不能和他们谈成什么样。如果公司愿意支付赔偿金，不管是出于什么原因，员工都可以接受，但如果不支付赔偿金，哪怕是员工自己有错，也会被拖入法庭。
我曾经辞退了两名还在试用期间的雇员，结果被老板拒绝，原因是他们工作不主动，工作效率低，工作效率低，而且老板还坚持不付赔偿金。我和那两个人交流的时候，就把我老板的想法告诉了他们，但是他们很不情愿，最终还是请了律师来告他们。最终，在我的劝说下，他开出了开除赔偿金。
HR能不能做好，就看老板的态度了。心胸宽广的老板，什么都好说，心胸狭窄的，就喜欢找茬，动不动就想开除。这也非常考验人力资源部的谈判能力和交际能力，毕竟人力资源部的职能就是传达信息，对于裁员这种事情，上面管，下面管，管，管，管，管。当然，最重要的是，他必须按照上面的要求去做。
03任何一个老板，都不会长久使用一个会影响到团队稳定的人。
网络产业杭州李笑
这个解雇原因，听上去很“雷人”，引起了很多人的热议。
不过，极悦汽车的回复是，这名员工并不是因为买了竞争对手的车，而是他在上班时间，以自己的身份，为竞争对手做了大量的社交媒体，宣传了很长一段时间，只发布了小米的车。这名工作人员，主要负责极岳公司的社交媒体和个人信息，严重违背了公司的职业道德，也违背了公司的不参与竞争。
另外，极岳还列出了这名雇员的其它“罪状”，其中就有几条是无故缺勤。极岳坚持道：“公司单方面解除合同，是合法的，也是合理的。”
一名员工，怎么就被辞退了呢？什么是“正当”的原因？在什么关键点上，双方又会有什么争执？
《聚焦》采访了五名高级 HR，他们都谈到了自己在工作中被解雇或解雇的经验。据人力资源部披露，“职场小白兔”、“摸鱼大王”、“小白兔”是最容易被开除的三种人；有 HR表示，公司不会把真正的原因摆在桌面上；也有 HR觉得，没有绝对的对错， HR永远都是站在上司这一边的。
下面就来看看这些人的经历，还有一些你知道或不知道的规矩，希望对你有所帮助。
01触碰了公司底线的人，一般都是被辞退的
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我在人事部工作了将近十年，最难忘的一次，就是整个部门都被解散了，是我一手提拔起来的。
总而言之，最好的员工分为三种，一种是“小白兔”，一种是“摸鱼之王”，一种是“兔子”。
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有几个人是因为自己的原因被开除的，如果他们认真对待自己的工作，或许还能留下。
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谁知道招了人才知道，这人做事太马虎了，竟然一次又一次地给客户报价。领导跟他说了很多次，但他还是不听劝，总是以工作压力大为由，把他给辞退了。
很多 HR都见过这种“大白兔”。我以前有一个同事，他是做传统的信息流搜索优化的，但随着时间的推移，新的渠道越来越多，传统的广告方式已经不管用了，市场部的人都在忙着学习，忙着完成 KPI，而她却墨守成规，经常迟到。
见她没有达到要求， HR提醒部门负责人保留书面证据。上个季度结束后，人事部给她发了裁员的命令，要辞退她的时候，她跟公司的领导说，自己有身孕，要照顾孩子，所以想要辞职。等她哺乳完了，又开始工作，拒绝接她的工作，态度很差。最终，人事部的人跟她聊了很久，帮她制定了一个计划，用了将近一年的时间，才把她“送走”。
当然，有些底线是绝对不能触碰的，一旦触碰，基本上就是被辞退的下场。
一是不会给公司带来太大的负面影响，如果你连这个公司的信誉都没有，那要你何用？二是对某些反复出现的问题，以及可能带来的经济损失，多发生在业务部、采购部、品牌部等岗位。三是对队伍的影响，表现为四处散布谣言、挑拨离间、当众斗殴等。
而事实上， HR并没有做出辞退员工的决定。一种就是公司老总发话了，要是做的不好，就要进行人事调整；另一种则是由商业主管下达指令，当某个人拖了队伍的后腿，或者遇到了管理上的问题时，就会要求招人。
HR是公司的代言人，和员工之间肯定会有冲突，但是 HR也有自己的难处。
一方面，补偿款是要经过上面的批准的，有的时候，老板看了一眼就不回复，如果不能让领导信服，那就只能硬着头皮去做了，这就给 HR带来了很大的压力。相反，越是合作的员工，就越是让人难受，有些人就算拿到了辞退补偿金，也不愿意离开，或者现在不是求职的好时候， HR就会产生一种“愧疚感”。
但是 HR们更多的是担忧。HR的心头始终悬着一把利剑，通常情况下，业务部门的人数与人力资源是有一定比例的， HR在裁自己的同时，也会为自己的业务人员感到担忧，如果业务部门的人不多了，那就会有别的业务部门来顶替，如果没有了业务，人力资源部也就没有了。
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一开始，我的工作以招聘人员为主，差不多每一天我都要参加一些面试。面试分为两个环节，一个是我跟公司的老总，一个是老总。
有许多应聘者在“老板”的那一轮里被刷掉了，其中有几个是我认为不错的，重点推荐的。我的上司给出的原因令我非常吃惊，例如：性格不合、反应迟钝、教育水平太高。这些都是比较主观的东西。
之后，随着公司的发展，我的工作重心就转移到了裁员上，每过一段时间，我的上司就会拿出一张名单，要求我开除。原因有很多，有些是一个部门在不断地亏钱，要把所有的业务都砍了；也有一些员工违反规定，比如迟到、早退等等。有些人，是被老板看不上的，认为有些人不受控制。
但不管是什么原因，我都说这是公司的决策。偶尔也会有人追问为什么，但我都说不清楚。这一刻，我感觉自己很虚伪。
但是后来我发现，我只是一个普通的上班族，我有我的责任。不是我不愿意说实话，而是职责所在。我要是说出开除的真正理由，也许对公司和那些被开除的人都没有好处。说到底，这是老板的决定，而我只是例行公事而已。
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开除的时候，要不要支付补偿金，这是很重要的一点，因为这关系到我能不能和他们谈成什么样。如果公司愿意支付赔偿金，不管是出于什么原因，员工都可以接受，但如果不支付赔偿金，哪怕是员工自己有错，也会被拖入法庭。
我曾经辞退了两名还在试用期间的雇员，结果被老板拒绝，原因是他们工作不主动，工作效率低，工作效率低，而且老板还坚持不付赔偿金。我和那两个人交流的时候，就把我老板的想法告诉了他们，但是他们很不情愿，最终还是请了律师来告他们。最终，在我的劝说下，他开出了开除赔偿金。
HR能不能做好，就看老板的态度了。心胸宽广的老板，什么都好说，心胸狭窄的，就喜欢找茬，动不动就想开除。这也非常考验人力资源部的谈判能力和交际能力，毕竟人力资源部的职能就是传达信息，对于裁员这种事情，上面管，下面管，管，管，管，管。当然，最重要的是，他必须按照上面的要求去做。
03任何一个老板，都不会长久使用一个会影响到团队稳定的人。
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没有哪个老板会长期留着一个无能又不肯干活的人，等公司做出调整的时候，第一个要的就是这种人。这些人中，有一种人，是老板最想要开除的，他们口口声声说自己做不到，还喜欢散播一些会影响团队稳定的谣言。
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