如何转型互联网

一. 两类公司的不同 

所谓传统IT公司和互联网公司这两个概念本身并没有严格的定义。在互联网已成为基础设施的今天，传统IT公司积极拥抱互联网，而互联网公司也在做一直由传统IT公司主导的企业级服务。本文以公司整体商业模式的核心产品形态来作为区分，暂且认为传统IT公司以传统软/硬件产品为主，主要面向企业级市场的；互联网公司以在线Saas服务为主，主要面向消费级市场。 

1. 需求的稳定性 传统IT产品的客户需求是明确且稳定的。很多是先签订了合同，将白纸黑字写好的功能研发出来。而互联网产品的用户需求是模糊而变化的，用户不会提出要求，只会用脚投票。 

2. 公司文化 传统IT公司流程规范较多，做产品的计划性强，质量要求高，做事情既关注结果也关注过程；互联网公司年轻化，组织架构相对相对扁平化，做产品以用户体验为中心，做事情结果导向。

 二. 思想意识的转型

 思想意识的转变往往是传统IT项目经理转型互联网时首要也是最重要的事情。 

1. 项目成功 VS 产品成功 产品为商业目标服务，项目为产品服务，所有项目经理都需要关心产品成功。但由于两类产品的需求稳定性不同，容易造成意识上的差异。 传统IT产品的客户需求明确，产品成功这个目标可以很清晰的被分解成一系列的功能以及完成这些功能对应的项目，项目成功交付，产品也就成功了。

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因此传统IT项目经理往往只需要关注项目成功，即项目能够按照既定计划，在规定时间内高质量的完成所有功能，产品成功就是水到渠成的。 互联网产品的用户需求模糊，特别在产品生命周期的最早期。满足用户需求会有多种不同的方案，需要以最小成本来验证方案，并快速迭代不断进行调整，以期望能尽快让产品达到Product market fit。

因此转型互联网需要首先认识项目成功不等于产品成功。项目必定需要根据产品的需求不断的调整计划，决不能固守着最初的计划。所以互联网项目往往采用敏捷开发，也必须拥抱变化。

 2. 管理 VS 服务 由于项目成功和产品成功的差异，导致项目经理这个角色在传统IT产品和互联网产品中的定位也变得不同。 在传统IT产品里，用户的需求明确且稳定，执行才是关键。项目经理是最核心的角色，主导整个项目团队。 而在互联网产品里，产品经理挖掘用户模糊的需求，找到最佳平衡点来满足客户需求和产品目标，是最核心的主导型角色(也有运营/市场主导型产品)，项目经理则是服务型角色。

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