构建产品价值曲线

一、引言

 目前大家也听说过且用过很多帮助进行产品规划的方法，比如： 结合OKR进行产品规划，把组织、部门、到个人的战略规划进一步落地到产品上； 基于业务蓝图的规划，比如一些业务型系统规划时会先围绕核心业务流程进行梳理，后续逐步完善更多业务环节、或深入优化某个业务环节效率； 基于目标客群需求链，进一步打通前后环节； 拓展目标客群、目标场景； 可以看到，帮助我们进行产品规划的角度和思路有很多，没有哪种是正确的哪种是错误的说法，更多的是需要结合自己负责的产品特点选择合适的方法。

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就像旅行一样，从 A 到 B 地总会有多种方法，随着目的地的变化、交通工具的丰富、旅行者需求的变化，必然总会出现新的路线玩法，而从广州到深圳，总会有相对更合适的路线。 

二、全文概要 话不多说，今天分享的内容主要包括： 重新思考产品价值； 价值曲线的梳理及分析方法； 如何通过产品价值曲线指导产品规划。 

三、重新聊聊产品价值 大家可以在这里先停下来想想，思考自己负责的产品或日常使用过的产品，它们的核心价值是什么？影响你选用不同产品的因素是什么？其中你又最看重哪些因素？

 以电商类产品为例，作为消费者，我们在选择去哪个电商平台上购物时，往往可以归纳为几个要素： 能不能找到我要的商品 → 商品品类丰富性； 商品质量如何？是否可能是假货 → 商品质量好坏； 价格是不是可以接受 → 价格高低； 买后啥时候能到 → 物流配送速度。 从消费者的角度看，相信更多人选择某个平台，更多是由于对平台商品质量的信任、对物流配送时效的信任、以及对低价的无法抵抗。

 从产品经理角度看，其实负责电商APP的 C 端产品经理，最核心的价值产出就是上述第一点，虽然不涉及品类丰富性这一层面，但会影响到消费者是否可以更高效地发现或找到自己想要的商品。 同理，视频网站类产品也是如此，有时候最直接产出客户价值的，往往可能不是直接来源于产品本身，而来源于资源或服务。在负责这一类产品的规划时，就需要能够穿透到消费者的视角，思考自己的产品如何打造核心价值。

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