项目管理

一、启动立项 

1、项目价值 在考虑系统建设前，需要对项目的价值进行分析，近期市场上资金链大多比较溃泛，因此需要考虑投入产出比，即在建系统后，通过改变了原有的业务流程后，产生的新价值或节省的成本，能否覆盖因建设系统所产生的一系列成本。一般来讲，成本除了建设系统的一次性成本外，还有业务调整中的成本，以及后续日常运维的成本。而业务带来的价值，则需要经过测算，一般不同的业务测算逻辑不同，一般主要考虑信息化后的提效价值，以及沉淀数字后的数字化运用价值。 

2、建设路径 明确项目价值之后，我们需要制定项目的建设路径。这包括确定项目的目标、需求、资源、时间等关键因素。在制定建设路径时，主要从业务角度、技术角度、实施角度等去考虑，因此需要充分考虑企业现有的基础设施和技术水平，以及未来的发展需求，还需要与相关部门和团队保持紧密的沟通与协作，确保项目的顺利实施。

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 3、组建团队 在B端业务场景下，单单一个系统是没有价值的，让系统更好的用起来发挥出价值才是最终的目的。为了更好的推动系统的建设，在大型企业下，特别是智能相对独立的情况下，往往需要组建专班，将各方的利益能明确统一在一起，一起推动将事情做好。一般来讲，分别需要产研团队用来进行系统建设，需要业务团队来结合系统建设规划如何使用、帮扶一线使用与沉淀使用方法，需要一线团队来安装操作指南结合系统进行日常使用，如果系统较为复杂，那么可引入咨询团队来进行站在外部视角进行推动。如果没有各方角色的参与，彼此间的角色职责不清晰，那么在企业使用中可能就会碰到无法落地，难以推动的情况。 此处解释下为何在企业内系统建设往往是一把手工程，在企业中，建设新系统，往往涉及到大量的原有业务操作流程调整，那么对于一线与职能来讲，改变原有的操作流程并不一定能给自己带来利益，因此就需要一把手来推动并在考核等上做出承诺。

 4、项目立项 在经过如上的分析与论证后，需要准备详细的项目计划书，并将其提交给相关部门和领导进行审批。使项目正式立项审批。

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