如何培养产品感

做过网络行业的学生，在面试和工作的时候，经常会听到一个学生，对自己的产品质量很有信心。 怎样培育产品意识，今日从三个角度来思考培育的方向：

 一、价值观的才能 有句话是这样说的：在汽车发明以前，所有的车主都想拥有一匹跑得更快的马。这就说明了，做任何事情，都是为了满足最基本的需求，也是为了满足整个产品计划的价值。 假如您是一位负责搜寻产品的主管，我们要做一个网站的搜寻功能，您会使用哪种产品来让使用者印象深刻？更华丽的搜索结果页面？

或者是最有用的搜索结果？我们的业务模式是什么？用搜索来达到最好的效果？ 如果你是本地生活的学生，那么本地生活的主要目的就是为了吸引会员，在这种情况下，你该怎么做，才能让你的计划更好地体现出平台的价值？ 值得深思的是，什么是促进和吸引新业务最基本的目标？当地的 GMV，被分解成了订单的数量和价格。订单的数量取决于用户的数量，以及用户的使用频率。那么，用户基础如何决定消费频率，再分解成信用点呢？这和我们的基本价值观有什么关系？ 这一过程的实质，依然是转换过程。 首先，哪些因素会影响到用户的购买意愿？商业物品击中目标顾客，生成点击进入详细信息（在短视频平台，场景路线有很多种，推荐，达人，朋友）。

 其次，哪些因素决定了用户能够在最短的时间内在浏览网页上下单？从使用者的角度来看，对商营双方所提供的商品或服务进行认同。如果继续使用以上的排列方式，什么因素能够给使用者带来“适当的，匹配的”期望？可靠的消息很多，可信度也很高。 最终，我们回到了最关键的问题上：信誉是怎么保证的？

从根本上讲，数据的来源是可信的，数据的数据就是来自于用户、专家和商家的数据，怎样才能保证数据的可靠性？线上活动中有没有混在消费者群里的薅羊毛数据？是不是商家做的手脚？达人们会不会因为利润的驱使，对探店的评价过于积极？ 以上链路，就是将企业价值分解为信用评价的思想。 

二、逻辑推理 基于上述分解思路，我们基本能够肯定由价值点驱动的需求行动的走向。下面要探讨的是，怎样才能更好的利用北斗的价值，让我们尽早着陆。 通常，产品战略分成两种类型： 以目标为中心进行自我驱动，不断构建在线规则，不断重复回忆功能。 通过对在线活动的审核和监控，找出可疑的潜在缺陷，并建立预警和预防机制。 以第二个例子为例，短视频平台推出了一款名为“职业用户号”的产品，它将用户的个人资料与店铺进行链接，让员工在工作之余，在自己的工作之余，发布自己的职业内容，为商家带来更多的线上运营流量。 

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从资信评估角度，业务方要推动此职能，需要考虑哪些风险因素？ 内容方面：新的合作模式对短视频，直播新发的本地促销会有影响吗？从商品的角度看，从内容的角度来看，能不能跟大的用户对齐？ 使用者一方：相关“职人”的违法纪录，应否成为阻截界限？设定“职业”场景，就是为了让店里的所有员工都参与进来，扩大店铺的知名度，但有没有可能会有其他的顾客加入进来？这个部分是不是也在控制范围内？

 商家一方：“职业人”的身份，在发布不公平的内容时，会不会考虑制定相关的规则？怎样才能阻止企业和“职人”串通，发布虚假的广告？ 这三个问题都是问题，既然是问题，那就必须要有对应的标准，回到这个问题上来，考虑到平台目前的控制目标，这些都是可以直接监控的。还没有列入的，至少也要将预期的风险和收益结合起来进行评价。

 三、交流技巧 最后，就是给大家讲故事的时候了。 一般情况下，网络工作的特征就是寻找合作伙伴。有些产品管理者的核心价值就是要把工作做好。 良好的交流能力的核心是对需要的性质进行思考和定位，是否能够把握到核心的痛点，也就是群体的利益。通过这种要求，可以为合作伙伴带来实实在在的好处。 好的产品设计可以让合作伙伴在专业的角度上获得信任。从目标读者的视角来看，具体包含了产品方案的设计可以非常清晰、清晰和有针对性。 

清晰的交流期望。在实施产品方案之前，必须要有一群人参与进来，大家都在为同一个目标而努力，但大家的关注点却是不一样的。在保证交流的主要内容不变的情况下，要学会从对方的角度去考虑对方的问题，这样才能有效地化解疑惑，促进所有人对自己的期望达成一致。

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