腾讯、字节、快手再加码，谁能领跑短剧赛道决胜年？

在短视频领域，抖音和快手虽然暂时占据了第一梯队，但也不是没有翻盘的可能。今年年初，微信、阅文等平台纷纷行动，在暗地里加大力度，甚至作为“两强”的抖音，也是调集了多个部门，共同发力。 毫无疑问，2024年是短视频行业的分水岭，对所有人来说，这都是他们“放手一搏”的最后一次机会，但像快手这种拥有领先优势的短视频平台，还远远没有到可以放松的时候，过快的商业化，很可能会成为一柄“双刃剑”。

 微信短剧专区上线，字节多项业务同时发力 据媒体报道，最近微信上新开了一个短剧专区，只要输入“短剧”两个字，就能看到一个短剧专区，里面有甜宠、热血、玄幻、虐恋等不同类型的内容，这等于是给短剧打造了一个专门的流量入口，和抖音、快手相比，这是一种“虽迟但到”的方式。

 从微信指数可以看出，今年以来，微信生态中短剧的人气增长超过五倍，在春节期间快速增长，“短剧专区”毫无疑问就是针对用户不断增长的内容需求而设立的。值得一提的是，目前“短剧专区”的大部分内容，都是从第三方 APP上下载下来的，质量并不稳定，目前还没有任何关于短剧制作或者与第三方平台合作的打算。 与抖音和快手不同，抖音和快手都在努力打造精品短剧的标杆，推出了各种各样的短剧支持计划，但微信并没有直接参与到内容的开发中，反而更倾向于从短剧市场获取流量。在短剧精品化的趋势下，各大平台都在和专业的创作者们进行深度合作，微信的“无为主义”，已经变得有些不合时宜了。 当然，腾讯也不是唯一的短剧领域的王牌。腾讯视频与 QQ、腾讯合作，推出了一项新的短视频征集活动，目的是为了吸引更多的专业作者。而阅文旗下的“奇迹短剧”，也已经通过了工信部的备案，进入了内测。 “兵分多路”的战略源自于腾讯的组织结构，当初就是因为这个原因错过了在短视频时代抢占市场的机会，现在又面临着同样的问题。原本，阅文集团拥有 IP，腾讯拥有庞大的用户基数，再加上视频号的发行渠道，这三个平台将会成为一个很好的合作伙伴，但目前来看，这两个平台很难在短期内联合起来。

 很明显，这是一片“试验田”，用来支持短剧的创意，探索新的商业模式。去年很受欢迎的《走吧！我身边全是漂亮妹子！》当抖音正致力于开发“互动短剧”的潜在内容，并研究用户是否愿意为其购买。一月份，抖音又推出了《柒两人生》，这是国内第一个虚拟制作的短剧，为科幻、幻想题材开辟了新的思路。“泡泡心选”的发布，让抖音在形态上进行创新，以求差异化竞争，这一点很明显。 快手向左，抖音向右 今年的“短剧春晚”势头如此之猛，与抖音，快手，爱奇艺，腾讯等短视频平台的联合发力是分不开的。各大平台都在打“春节档”的主意，目的就是要让更多的人养成看短剧的习惯，然后分一杯羹，分一杯羹。 在这场“春晚”的比赛中，各大平台都有自己的风格，也有自己的风格，从这一点上，大家都能看出他们的策略。

抖音和快手，这两个“背靠背”的领头羊，是值得放在一起的。 首先，在借助“明星效应”方面抖音、快手可谓不谋而合。对于目前的短剧市场而言，邀请明星出演是引发破圈效应，掀起全民热议，获取增量用户的一条捷径，明星的参演不仅容易让观众产生亲切感，也是微短剧精品化趋势下的必然。抖音的春节档主打《大过年的》由演员、歌手徐梦洁主演，正片播放量已经超过8亿次，明星的出演与卖力宣传，带动这部短剧接连登上了多个微博热搜。 

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 抖音和快手在春节档推出的短剧，主要是想要在电影院线和长视频平台上抢占传统观众，拓展短剧的用户基础。二来，也可以改变人们对短剧的固有认知，比如狗血、俗套、虚浮、玄幻。《我在八零年代当后妈》之所以能在春节档火起来，就是因为它披着一层“年代剧”的外衣，让观众从一开始就讨厌的豪门恩怨，变成了一个充满了代入感的乡下女人的故事。从春节档的内容趋势来看，现实主义题材将是今年短剧平台共同奏出的“主旋律”。 最后，抖音、快手在 IP衍生上的差异也是耐人寻味的。在抖音春晚的八部短视频中，有一半是电视剧，一部分是电视剧，一部分是电影改编的，其中就有《雄狮少年》的真人短片《加油！《阿娟》，改编自《变相游戏》《孤注一掷》、《我的归途有风》《去有风的地方》的续集。

抖音之所以这么喜欢“长短联动”，一方面是想借北京好合、华策影业、坏猴子等传统影视公司的力量，加速短剧的质量提升，另一方面，也是为了吸引更多受欢迎的影视观众，加入到短剧市场之中。

 第一梯队的“先发优势”还能保持多久？ 除去内容层面，再回头看看今年的短剧“春节”，与快手短剧的宣传力度相比，抖音显然更加谨慎和克制。 快播的《我在大宋开酒吧》、《鸳鸯断》、《超能坐班族》三大爆款，都有天猫独家赞助，而《我在大宋开酒吧》中天猫、蚂蚁森林等内容的深度植入，更是让很多人产生了“阿里贺岁档”的错觉。 快手在短视频领域已经建立了“先发优势”，这也是他们在商业化方面更加“激进”的原因。作为第一个布局短剧的平台，快手在这几年里一直在为短剧的发展做着探索和探索，尝试商业化也是理所当然的事情。到现在为止，快手旗下的品牌合作模式，包括场景包植入，品牌定制，超前点映。 而快手的“先发优势”，则是通过稳定的内容供应，让平台拥有了一批稳定的短剧用户群。

在2023年，快手的平均活跃用户达到了两亿七千万，比去年同期增加了3.8%。目前，每天收看超过10集的重度短剧用户数量达到9400万，较上年同期增加了52.6%。这也是为什么各大品牌都想要和他合作的原因。 对快手来说，短视频也是支撑其疲弱的广告生意的一大负担。在2023年第三季度的业绩中，快手的广告营收增速有所下降，只有2.4%，从对高质量品牌的吸引，到对电商的转化，以及对产品效果的提升，都有很高的期望。

但同时，也存在着“无法忍受”的风险，过分的商业化将使其本就不牢固的“先发优势”受到损害。 从长视频的发展来看，爱奇艺和腾讯这两个网站之间，一直都是一条线上的，一条线上的线，一条线就能让更多的人跳槽，没有人能永远站在最前面。而且，短剧的受众群体也会变得越来越少，越来越多的人失去了兴趣。短剧商业化的快速发展，固然能给创作者带来积极的动力，推动内容生态的良性发展，但也有可能破坏内容创作和用户体验，这是平台必须慎重考虑的问题。

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