逃离又重返，年轻人深陷大厂围城

一、钱，拉高了大厂的综合分 

重返大厂5个月，阮宁（化名）再次觉得生活“黯淡无光”。 这回，她特意选了一家更老牌的互联网公司，入职前反复确认它不像前司那样总是把业务“完全推翻”，但新问题很快冒出来：推进节奏过快。如果是外企，类似项目一般会留出两年时间，阮宁所在公司却只给半年。老板还毫不避讳地告诉团队成员，这样的工作量本应匹配两倍的人手。 有一次周六，阮宁在医院看病，老板在钉钉群里艾特她，让她在周一前出一版方案。

她坐在医院的大厅里异常烦躁，“周一前的意思，不就是整个周末都得工作吗？”大厂成了迫不得已的选择，但迫不得已中也有“不服气”的心态。她想证明，自己可以像很多人一样，在大厂平衡好工作和生活，起码不会重蹈覆辙——为工作痛苦到抑郁，然后草草离职。

 去年5月，星瞾在字节一拿完年终奖就提了离职。“镀金”完毕，她当时铁了心“再也不去大厂”，也接触了多家中小厂和传统企业，但聊得越深越发现，很多公司完全不知道如何解决自身的瓶颈，只是想把有大厂经验的人招进来。 星瞾的小红书主页 “我为什么要在更小的公司把做过的事再做一遍呢？”星瞾想，大厂有大厂的问题，但不应该假设自己离开就能解决问题，“这叫美化一条自己没走过的路”。她对比各个维度，发现还是大厂的综合得分更高。 

钱是拉高平均分的重要因素。她快速推翻原本的决定，最终接下阿里的offer，薪水涨幅45%，总包接近80万。 曾在字节做过3年产品经理的李凡（化名）尝试过转行。2022年下半年疫情期间，她花6999元报名了乐刻管培生的网课，顺利成为健身教练。去年6月，她又与几位同样有互联网背景的朋友们开了一家餐厅。

 但这段看似很酷的转行之旅只持续了一年。据李凡在小红书账号上的分享，做教练的收入不及预期，前两三个月基本在“为爱发电”，摸索一段时间后收入才稳定在了每月7000多元。由于时间和预算有限，餐厅也即将被转让出去，这群追逐餐饮梦的业余玩家只能试玩到此。她在经验帖里写道：“熬不住或是真受不了收入落差的，听劝，退吧……” 度过风雨飘摇的一年后，为了稳定的收入，李凡决定重回老本行。 

二、“挑战吃苦极限” “跟着业务快速成长，完了期权一卖，直接实现财富自由，30岁退休”——当初去字节前，姚冰冰这样设想。 阮宁和姚冰冰都出身外企，长期处于“work life balance”状态。时间久了，她们开始渴望“个人成长”，渴望更多的机会，渴望更有诱惑力的高薪。 但兴奋感只维持了一个月左右，取而代之的是焦虑感。而再过一段时间，她们发现期待落空了。 阮宁面试前司时，公司正要重点做电商业务，很看重她的经验，“希望能复用到公司业务上”。她也在对方描述的业务方向里看到了清晰的成长路径，双方聊得很开心。 然而，现实和预期大不相同。 

大厂习惯“小步快跑”，即计划和执行同步进行。这意味着，很多动作都没想好就开始推进业务，所以“总在推倒重来”。小半年过去，阮宁所在的业务已经被完全推翻。 她曾在一周内写过三版完全不同的方案，“大几千字，每天熬夜写”。老板看完后的反馈之一是把文字换成图片，因为他觉得图更高级。这让阮宁感到痛苦，她不仅无法获得成长，反而被严重消耗，“生命和时间，都被浪费在解决图比文字更高级这种事情上”。 阮宁是不喜欢吃苦的人。

上学时，她就是老师眼里娇气的学生，从不带病上课，但凡有点刮风下雨都不去跑操，老师跟家长告状也没用。她觉得，人一旦变得能吃苦，就会有越来越多的苦要吃。 大厂挑战了她的吃苦极限。在大厂不到一年，离职前的两个月，她已经出现恶心、反胃和头疼等躯体化反应。再不走，她担心自己会彻底崩溃。 星瞾从字节裸辞时也没满一年，但这段时间足以让她理解，为什么江湖上会流传一个未经官方证实的数字：字节员工的平均留用时间是7个月。

 她喜欢赚钱和往上爬的感觉，但在字节并没有找到，这是她几个备选offer中薪资最低的。刚转正，她就发现所在业务增长见顶，又赶上降本增效，她“什么都做不了”，只能在汇报、开会上付出大量时间精力，用飞书文档包装自己的工作。 提离职后，星瞾和她的+1、+2（编者注：分别指直属领导和领导的领导）和HR等人先后聊了7轮。她直白地倾诉自己的迷茫，想听听过来人的真实想法，结果只听到了挽留话术。

这让她觉得很没劲，“原来他们坐到现在的位置，也就只会工作”。 那一刻，她想到一个朋友离开大厂去创业时说过的话：这里没有我想成为的人。 如果只看第一年，姚冰冰似乎是个幸运的样本。她加入的是一个为新业务组建的新团队，由于完整地跑通了0到1，年底的绩效好看，简历上也有东西写。 她用“鸡飞狗跳”来形容那一年。头一个月，没有任何人告诉她该做什么，但老板还等着一线执行往上对齐，“要给他阐述业务方向，他还不一定认可，只能挨个方向去碰”。碰着碰着，同事之间会起摩擦。

外企的人有不同想法会微笑着争论，大厂的人往往“明着开撕”，“在会议室互相拍桌子，声音大到整个楼层都能听到，有时外包团队都会来打听情况”。 到第二年，从1往100跑时，“画风突变”。因为增速变慢，整个业务又被推翻了。努力一年回到原点，让姚冰冰产生了自我怀疑。离开时，她对在大厂寻求成长有了新的认知：成长不取决于能力，机遇更重要，跟对人、做对业务，才能按预期发展。