如何提升测试阶段的工作效率

01 测试人员对需求有天然的优势 

测试人员对需求的理解、熟悉程度，往往对后续的工作效率高低起着决定性影响。而且我始终认为一个熟练的功能测试者，应该是对所测系统中细节、逻辑、真实情况最了解的人，没有之一，了解程度超越了项目经理、需求人员。 

因此在需求分析阶段，测试人员可以提出很多建设性意见，比如这个改造对现有逻辑影响的大小，或者细节上是否考虑不周等。而实际中很多团队的测试人员可能就没有参与需求分析，这也侧面形成了后续测试过程进度缓慢或者质量不佳的原因。

 所以需求分析阶段测试的提前参与，或者针对已经定版的需求尽快吸收消化，对后面整体的执行过程会起到很大的促进作用。 

02 测试人员的计划往往不是自己定的 

按正常流程来说，需求理解之后，会形成用例的腹案，针对本需求的难易程度及时间计划会有一个大体的概念，最终在制定计划的时候再结合团队中各个岗位的实际情况评估出最终计划。 

但更多情况是：任务计划的节点是跟着项目周期而定的。 比如说我评估一个项目的测试时间计划为1个月，但是项目整体周期才3个月，需求、设计、开发、投产准备，哪个阶段都不能省，哪个阶段时间都会被压缩。所以测试时间被领导或者甲方压缩了。“半个月能不能干完？能干完那就按照这个时间来做计划吧。” 所以在计划阶段，我觉得更重要的不是我们评估需要多久，怎么安排组内工作。

而是在工期被压缩的情况下如何排计划、分任务。

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03 用例到底写到什么程度才算合格 

在用例编写和评审阶段，我们可以从工具、规范、全面性三个角度来提升效率。 工具即选择更适合团队的用例管理工具。如果是一两个人的测试组，那可能Excel或者思维导图更高效；如果是多人测试组或者遇到异地办公的小组，可能需要线上的用例管理工具，但工具又会有工具的弊端。

无论哪种方式，都要适合团队，且能讲出工具的优势。 关于关联性bug我在面试时经常会问，我觉得测试人员在提一个新的bug时，如果能够预想到关联功能，或者在解决这个bug时有自己的分析方案，一定要在备注中写出来。 当然这些关键性问题在需求评审、用例评审过程中可以提前预知的，就可以先提出改造风险并形成相应的设计方案，以提高各方关于这类问题的重视程度与方案的完备程度。 

这种关联性bug是非常耗时耗力的，最好的预防手段就是提前指出、提前关注。 我相信大部分项目在熟悉之后，都是能够准确预见关联性缺陷的，能多预见一个，测试效率就提高了一分。

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