细说产品路线图

产品路线图可视化了一个产品如何上市，以及如何满足一系列商业目标。它详细说明了产品的发展方向和需要达到的目标所拆分的工作项。 产品经理可以使用产品路线图向内部团队和外部利益相关方沟通产品的前进方向和当前进展。

此外，产品路线图还可以指导产品团队评估当前的新功能和已规划功能进行评估和对比，以免产生偏差。 产品路线图是前进的最佳指引，它展示了高优先级的计划，并且将计划的工作与战略进行校准。

它是一个不断更新的文档，需要与其他规划类工作分别管理，例如客户的想法、需求清单、待办事项清单、bug上报等。

一、什么是产品路线图

线路图是构建产品路线图的重要实践。通过从多个来源（包括客户、合作伙伴、销售团队、运营支持、经理、工程师、运维工程师和产品经理）收集创意和想法，对产品特性和需求的深入理解。随后，对所有的输入进行评估，并确定合理的优先级，进一步完善产品待办事项，并确保规划进入路线图的内容与业务目标、市场机会和团队能力保持一致。

二、谁负责制定产品路线图

产品经理通常引领产品路线图的进程，但是也会寻求其他跨职能部门的帮助，例如高管、工程师、销售、运营支持和市场营销。规划产品路线图有四个显著的优点：

1. 推动全员对整体产品方向达成共识。

2. 提供一种机制和确认需要多少开发资源来交付路线图中指定的特性和功能。

3. 为整个组织提供一个规划产品未来走向的框架。

4. 提供了一种低成本和低风险的方法，以获取客户和市场对未来产品规划的反馈意见。 客户和市场驱动的明确战略是一个产品路线图的开端。同样，也希望团队理解产品愿景以及愿景如何支撑业务目标。在产品线路图绘制之前，使用下一章节的组件来构建一个整体的产品规划，让每个人都能专注于实现产品战略和愿景。

三、产品路线图的组成部分

不同的受众需要不同类型的路线图，每种类型的路线图都有其独特的组成部分。在构建路线图时，需要重点考虑路线图的受众和使用场景。明确了这一点，将会帮助你确定产品线路图的正确结构和所包含的信息。 在产品路线图中经常使用以下组件：

1. 产品 产品可以满足项目（软件或硬件）的需求、服务、想法、方法或者其他信息。它涵盖了卖方向卖方提供的利益、特征、功能、用途等有形和无形的属性。

2. 目标 目标是可衡量的、有明确的成果指标并设立时间期限的目标。产品线路图中需要包括这些目标，用来展示实现产品愿景所必须完成的重要任务和关键绩效指标。

3. 战略举措 战略举措代表为了实现目标所需要完成的重点课题和工作任务。产品线路图上可以体现出产品的版本和功能如何跟策略进行关联。

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4. 版本发布 版本发布是为了向客户提供有价值的产品新功能或服务。它通常包括对大型史诗的细分或多个产品特性功能的集成。

5. 史诗 在敏捷方法中，“史诗” 是一个大规模的工作项目或功能集合，通常需要分解成更小的任务和特性来完成。 以下是一个关于史诗的案例：史诗名称： 用户身份验证升级史诗描述： 在一个电子商务网站的项目中，团队决定进行用户身份验证升级的史诗。目标是提高网站的安全性和用户体验，以确保只有合法用户可以访问其帐户并进行购物。史诗的任务和特性：这个史诗可以分解成多个任务和特性，

例如：

• 多因素身份验证（MFA）：这个特性要求用户在登录时提供额外的身份验证信息，例如验证码发送到他们的手机或电子邮件。这增加了帐户的安全性。

• 密码重置工作流：这个任务涉及重新设计密码重置流程，以确保用户可以轻松地重设密码，同时确保安全性。

• 登录历史记录：这个特性允许用户查看他们的登录历史记录，以便他们可以检查是否有任何未经授权的访问。

• 错误消息改进：任务包括改进登录失败时显示的错误消息，以提供更清晰和有用的信息，帮助用户解决问题。

• 会话管理：这个特性涉及到管理用户会话，确保在一段时间内没有活动后，用户会自动注销以保护安全性。 这些任务和特性共同构成了用户身份验证升级的史诗，通过逐步完成它们，团队可以逐步实现更高级别的目标，提高了产品的安全性和用户满意度。

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