企业架构

现代企业的竞争，是专业化的竞争。企业不再是草台班子，随便拉两个人，然后就可以大干一番事业的时候了。 不同的人和团队做同一个事情，结果会是千差万别。

其中有些东西我们能够把控，有些东西不能把控，我们把不能把控的市场变化等除外，那什么是最重要的因素呢。 我个人认为是专业性，团队的专业性。

专业的团队才能做出来专业的事情。 比如说流程有5个节点，如果是专业团队，每个环节保证1，最终的效益是=1，比较差的非专业团队每个节点的效率损失20%，则最终的效率=0.8*0.8*0.8*0.8*0.8=0.33，如果是每个环节只有0.7，最终结果只有0.17。 那些不注意内部运营，不注意流程的整体性，不注意内部效率及专业性的团队，在内部增加沟通环节，增加更多流程节点、等级梯度的公司，与哪些推行内部信息透明，减少层级，缩短流程的公司，两者的效率及效益可能相差几倍。 

而这种情况是真实存在的，公司内部的流程节点，很多时候不少于5个，如果再和上游供应链及下游客户加上，或者本身内部流程再混乱一些，则会造成更多的效率及效益损失，其它初始、外部条件一致的情况下，最终竞争结果可想而知。 那这个系统的方法是什么呢，从最近一两年的探索来看，我个人认为是企业架构方法。

从企业整体层面搭建模型，系统分析企业的业务，从整体层面来看一个企业，不仅仅只是看一个维度，一个部分，从业务和IT两个大的方面来完整的复现企业的各方面。 那要怎么做呢？ 首先梳理出企业的架构，也就是一个业务从0开始做，然后逐步开始壮大，到一定程度，从游击队走向正规军的时候，这个时候就需要系统的审查这个企业的架构是怎样。 

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因为随着企业的不断发展，规模扩大了，较为原始的，简单的管理方式不再适用。企业中的熵增在增加，企业规模越大，如果不进行系统的规划，那么企业内部会逐渐混乱无序。

 企业层级变多，如果不进行系统的规划，管理的效率会很低，信息的传递效率也会非常低，只有通过较为系统的规划，才能对企业的整体有一个概览，为企业的情况进行把脉。

 也就是它的业务怎么样运行，用一个什么样的业务架构来描述；这个业务需要开发IT系统，那么业务如何转化，映射到应用架构，又要搭建怎样的数据系统来监控业务。

 企业架构中还包含技术架构，但我对技术这块涉入不深，我更多从业务角度来看，所以技术部分不涉及。

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