汽车APP市场调研

日期:2023-12-08  作者:小天  来源:www.txunda.com  人气:557

一、发展背景 

在互联网时代下,越来越多车企崛起:造车新势力、传统车企、合资车企等都在努力探索新能源汽车的广阔市场,除了汽车本身的产品能力:电池续航、汽车外型、动力来源等,汽车服务越来越被客户关注。

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 二、车企商业模式

 1. 营销模式 APP成为从售前到售后的一站式服务平台,及时帮助用户解决各类场景问题,并结合产品特点和用户需求提供个性化的服务: 重视超前服务和问题反馈,即时刻关注产品使用情况,积极联系用户,积极处理用户问题,积极普及产品知识,引导用户逐渐养成良好的使用习惯。

 APP拓展成以车用服务为主的综合生活服务平台,触达用户生活的方方面面,通过垂直商品经营,打造出围绕汽车、车主生活的垂直产品,构建出从汽车延申到车主生活方方面面的商品生态,强化品牌价值影响力和传播力,使汽车品牌辐射到生活方式。如:NIO Life。

 2. 服务模式 

1)建立用户画像,开展针对性服务:关注用户生活和产品使用场景,结合应用场景和区域特点,对不同的目标用户群体需要有更深入的了解,通过地域、年龄等多维度构建精准用户画像,满足用户核心需求。 

2)数据打通汽车生产到售后服务环节:进一步发挥数据优势,加快人工智能技术深度应用,用数据打通产品生产销售到售后的各个渠道环节,优化服务链条形成完整的服务闭环。

 三、对于车企的价值 

一站式系统化服务:提升企业管理效率,扩大企业控制权,有效整合渠道资源,监督各环节服务商、经销商行为。 掌握车主数据资源:车企可以收集分析用户数据,预测用户消费趋势和关注点,为产品进一步营销提供参考;通过分析数据,提升产品的运营效率,形成车主服务闭环。 了解消费者需求:车企可以通过APP了解用户的真实反馈,帮助车企深入分析用户需求,设计出更满足用户需求的产品。

 四、对于用户的价值

 一站式系统化服务:为用户提供一站式解决方案,方便消费者从售前到用车到售后的全过程,为车主提供了极好的的用户体验。 帮助车主在开车前后操控汽车:为用户提供远程操控汽车的功能,解决用户在人车分离场景下对汽车的需求,将汽车变成用户手中的一个大型智能设备。

 五、传统车企的不足 

一站式服务流程难打通:传统车企固有营销流程沉重,难以将营销流程的许多环节数字化搬到线上,选车到售后整条渠道信息互通程度低。 互联网营销经验不足:传统车企早已习惯线下的营销策略,难以把握互联网营销策略,对互联网用户需求、心理缺少关注。 线上数据分析和管理不足:传统车企对于在线服务带来的大量数据管理和分析不够,数据难以对企业进行辅助决策和指导。

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