华为流程体系：IPD流程框架

第一个核心思想：研发是投资行为。 业务经营有两条主线： 一个是实现公司的商业目标； 另一个是满足客户需求。 第一个是为了企业的可持续发展，第二个是企业存在的基础。两者缺一不可。 因此，要把所有研发项目作为投资对象进行组合管理。包括产品开发、平台和技术开发，以及研究类项目。 

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 从一开始就要考虑产品、服务、解决方案和技术的投资回报率。 第二个核心思想是基于市场，也就是需求的开发。 满足客户需求是企业生存的基础。 无论公司战略、市场规划、产品技术规划、各功能部门的规划，还是产品和技术的研发。 甚至是公司其他运营活动，都必须围绕客户需求进行展开。 

第三个核心思想是跨部门的协作。 创新和研发是全公司的行为，接力棒式的产品开发流程是很难保证产品质量的。 在 IPD 体系中，无论是需求管理、产品和技术规划、项目任务书开发、 产品和技术研发、产品上市，还是上市后的生命周期管理。 都会广泛采用跨部门团队，这样就可以汇集各个领域的专业智慧。

 然后形成合力，共同满足客户需求，为产品的商业成功负责。 第四个核心思想是平台化的开发。 为了提高产品、服务、解决方案的开发效率，就需要通过需求管理、产品和技术规划提前识别公共技术和关键技术。 然后单独立项开发，这样才能在产品开发过程中调取这些资源。从而在快速响应客户需求、提高质量、降低成本上同时取得领先优势。 

第五个核心思想是结构化的流程。 IPD 体系中的各种流程被划分为若干个阶段。 而且在每个阶段都设置了评审点，按角色归集流程中的活动，便于与组织结构相互匹配。 第六个核心思想是持续改进：灵活发展，与时俱进。 IPD 是灵活发展的，必须在不断吸取业界最佳实践和解决业务问题的过程中与时俱进。 持续变革和优化，以便适应 VUCA 时代的 IPD 体系。

 总结：

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