关于需求管理文档和产品经理的脚手架思维

一、关于项目管理过程中一个重要的文档 

好用的工具和规范的文档让我们所有的需求、计划、目标以及问题都可视化的罗列，有序的处理和解决。

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1.需求管理文档 

需求管理文档的目的是明确项目进行过程中各个阶段的任务安排和研发周期，能让产品研发过程中的每个角色明确自己的任务以及时间安排，同时方便产品经理把控项目整体的宏观进度。如下图是两种适合不同研发流程的需求管理文档。 

所谓模板&工具最大的意义是提高我们的工作效率，以上提供的两种需求管理文档模板，大家可以根据自己日常工作中的实际需求去修改调整成适合自己的，适合的才是最好的。

 二、产品经理的脚手架思维 

之前的公司产品团队比较大，产品研发遵循典型的瀑布型研发流程。很多时候在业务逻辑产品化的过程中，产品存在的问题都会在评审会上被其它产品经理和相关部门同事纠正，到真正开发的时候，基本不会出现太大的问题。

但后来去了创业公司，一个人来设计产品，没有标准的评审会去审视你的设计和逻辑，很多问题往往都是在已经开发的过程中暴露的，程序猿无奈，自己也很无奈。 原因是当我们思考业务逻辑的时候，思维往往是发散的（想到什么就先确定是什么，然后在拼接成闭环），这样思考方式难免会存在遗漏的地方。

 所以我们需要一套思考的规范，用规范来弥补大脑本身的缺陷，尽可能的帮助我们穷尽所有的业务逻辑形成闭环，这样的“思考规范”可以称之为“思维的脚手架”。

 三、脚手架思维总结

 综上所述，脚手架思维是一种思维方式：这种思维方式让我们在思考和解决问题的时候能主动的去寻找并运用有效的脚手架（包括但不限于某种工具、模板、套路、原则、道理、方法论&思维方式），从而提高解决问题的效率，甚至达到事半功倍的效果。 脚手架思维带给我们的启示是：当我们遇到问题的时候，不要仅仅局限于处理自己问题的本身，要想到如果大多数人都会遇到这样的问题，有没有一套工具、模板、套路、原则、道理、方法论&思维方式等能够解决这样的问题，寻找解决问题的脚手架，实现同类问题的批量化处理。 

总结：

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