PICO裁员，字节的战略性撤退

曾被喻为“中国VR行业希望”的PICO，最近被市场连泼几盆冷水。 

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 先是10月21日，亿欧援引知情人士消息，称PICO负责人近期前往新加坡向张一鸣汇报工作，得到的反馈是字节将逐步放弃PICO业务，原因是PICO所处的硬件领域非字节跳动所擅长，几年下来成绩未达预期、并且看不到未来的希望。 种种迹象显示，任利锋事实上已处于离职状态，而当初随任利锋从抖音调到PICO的部分高管，如原抖音综艺负责人宋秉华、PICO视频直播负责人刘彧、PICO内容产品负责人等也纷纷调回抖音或离职。 

在这样的背景下，加上今年的多次裁员，如今PICO员工已离职近半，市场部门员工更是已经离职近三分之二。 如今，尽管字节和PICO方面一再否认相关报道的真实性，但可以看到的是，PICO内部正在经历一场巨变，这背后不只是PICO的窘迫，更是整个VR行业的“生死局”。 绝对头部的玩家尚且如此，称看不到希望和未来，那作为曾站在风口浪尖，被誉为可能替代智能手机，成为下一代智能终端VR/AR行业，又该何去何从？

一、PICO困在娱乐游戏里 

“PICO买回来就是落灰的”。 作为国内销量排名第一，即使在全球市场也能排上名号的PICO为何突然走到了被抛弃的边缘，这确实是个问题。带着这个疑问，「自象限」询问了几位在过去两年购买过PICO的朋友，这是听到最多的，也是所有用户最有共鸣的一句话。 “买之前挺好奇的，买回来的几天会有新鲜感，但最多也就一两周，这股劲很快就会过去，你不会想要再把它拿出来”。 但PICO也曾疯狂过。 2020年，Oculus Quest 2以299美元的价格进入市场，迅速突破1000万销量。然后扎克伯格就提出了那个经典的“1000万用户”理论。 他认为，1000万用户是VR硬件的“奇点”，超过这一规模后，VR硬件和应用、内容开发者就有了持续稳定获利的条件，进而推动VR生态系统跨越式发展。

 字节显然认可了扎克伯格的理论，想要通过低价策略先积累1000万用户，用最快的速度买过VR的“奇点”。 但事实已经证明，扎克伯格的理论也并不完全正确，无论是Oculus还是PICO，累积的庞大用户都没有产生预期的化学反应。 VR没有迎来奇点。 从现在的视角往回看，原因其实很简单，任何产品的爆发，一定是硬件设备和软件生态共同作用的结果。 这样的数据并不算多，因为作为对比，截止今年6月，我国国内市场可检测的活跃APP数量（包含安卓和苹果）在260万款左右[1]。 

应用生态的缺乏，让无论是PICO还是Oculus都很难成为一种刚需。毕竟，硬件设备只是一种载体，软件才决定了用户的使用频次和粘性。 回顾过去的PC互联网和移动互联网的发展历程，无论是个人电脑，还是智能手机，本质上都和我们的工作生活强绑定，我们通过这些设备获取信息、购买商品，与人交流，工作和生活，建立社交关系，这些都让电脑和智能手机成为人们日常生活的刚需。

 但如今的VR设备并没有实现这一点，本质上如今的VR还是一款娱乐设备，而娱乐设备是没有办法如手机一样实现人手一台，自然也无法成为下一代移动终端或计算平台。 所以说，无论是苹果，Meta还是PICO，面对VR其实都还没有找到一个场景与成本的平衡点。而这平衡点，或许才是替代“1000万用户”理论，成为引爆VR的关键。

 二、不是VR玩不起，而是大模型更有性价比

 先行者分分折戟，也没挡住后来人前赴后继。 在国内，OPPO在5月份的增强现实世界博览会（AWE）上展示了OPPO MR Glass；中兴在6月份的MWC 2023上发布了首款AR眼镜努比亚Neovision Glass，纷纷入局XR市场。 在国外，三星在2月份在Galaxy Unpacked 2023 上提到正在与谷歌、高通一起开发一款XR设备，目标是对标苹果的Vision Pro。 毕竟无论是频频传出裁员和高管变动的PICO，还是被CCS Insight 预言将会在2026年卖掉 VR 业务并退出市场的HTC，都在反复表达对VR行业的认可。 

HTC提到，VR、AR、AI人工智能技术将是未来科技的三大支柱，“这些技术不仅将与人性结合，更能释放人类无穷的想象力，从而彻底改变我们的世界。”字节也表示，未来将会长期投入XR业务。 这其实也体现了当前VR行业最矛盾的一个点，大家既对VR的未来充满信心，又同时对现状感到绝望。 

所以，如果认真思考如今的VR行业，问题的关键其实不在VR，而在于企业的战略选择。 毫无疑问，如今的VR行业仍然处在需要大量投入的早期阶段，不仅没有出现如扎克伯格预言的“奇点”，甚至更悲观的可以认为，如今的VR行业还远远没有完成最初的产品论证。 所以，面对两个同样潜力巨大，也投入巨大的未来，其实没有哪家企业可以同时双线作战，因此必然需要面临取舍。

而在这样的抉择中，与产品论证还遥遥无期的VR相比，大模型显然是科技树上更低垂的果实。 其实稍有留意就会发现，国内外具有代表性的头部企业，放弃VR的时间节点其实都出奇地一致。 比如微软，就在今年1月份宣布，将在3月10日关闭该公司2017年收购的虚拟现实社交平台AltspaceVR。

之后，微软开始提出100亿美元增持OpenAI，并以一天一更新的速度，推进ChatGPT与微软旗下各项应用的结合。 而这也说明，VR确实面临挑战，但放弃VR却并不全是VR行业自身的问题，更多其实是企业在重大战略上的资源分配问题。 此消就会彼长，不是VR玩不起，而是大模型更有性价比。

总结：

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