设计师如何提升工作中的话语权

有个朋友问：我想问一下工作上的事情。当领导的都是从科技中走出来的，总是有种被忽视的感觉，怎样才能让领导意识到自己的重要？ 在设计审核的时候，怎么才能让人信服呢？这种不被重视，个人能力得不到发挥，实际上是缺乏发言权。也许许多学生都有这样的经历，那么今天我们就来谈谈吧~

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一、什么是话语权

 很多学生都对话语权产生了错误的认识，认为只要能说，说的越多，声音越大，就越有发言权，但实际上呢？其实，话语权并不是你说了什么，而是你所说的话，所产生的影响，才是最重要的。 在平时的工作中，有些学生会认为自己的职位太低，说出来的话没有什么分量，只有升职了，他的话语权才会更大，才能让人信服，但是事实却并非如此。 为了解决以上的问题，我们首先来分析一下交流背后的逻辑。

 1. 沟通模型

 我想很多人都玩过这个游戏吧，几个人站在一起，带着耳麦，先把消息传给其他人，然后再把消息传给下一个人，结果消息传到另一个人手里，结果却发生了翻天覆地的变化。从这款游戏里，我们可以看出，传递信息是一门很有技巧的学问，不是所有人都能听懂的。 理解了这场比赛，接下来就是交流模式（用于说明信息传播的模式）。 该模式由三部分组成： 发送：发送者用自己的方法将内容信息编码，然后发给接收者； 接收：收件人能适当地接受和了解所传达的讯息； 回应：接受政策回应发送者传送的讯息；

 2. 模型应用

 通过对以上模式的分解，我们发现存在两个困难。首先，在思想层次上，我们要把目的对准接受者，避免产生误解；其次是在行为上，要靠自身的专业技能来解决问题，避免交稿的失误；只要这两个条件都满足了，接受方才能真正的了解和接受我们，在很长一段时间内，我们都有说话的权利。相反，如果我们不断地发布错误的消息，那么我们的声音就会越来越小。 结合交流模式中存在的困难，我会根据实际工作中的实际情况，提供两种提高发言权的方式。

 将上述模型进行分解后，我们发现有两个难点。首先，在思维层面，应将目标定位于接受者，以防止误读；其次，从表现上看，应依靠自己的专长，以最大限度地减少投稿中出现的错误；只有这样，接受者才会理解、接受我们，才能长久地拥有话语权。反之，如果我们持续发出虚假信息，我们的话语权就会变得微弱。 结合交流模式中存在的困难，我会根据实际工作中的实际情况，提供两种提高发言权的方式。

 二、夯实专业实力 

刚开始工作的时候，和公司里的大多数人都没有太大的区别，但过了三四年，这种差距就显现出来了，五到十年，那就是天壤之别了。 这个缺口是怎么来的？比的是勤奋，每个人都在拼命，所以更多的是在专业上的竞争，而专业的实力，就是你说话的根本。 

1. 专业的技术能力

 公司是一个严谨的地方，如果我们无法从专业的角度来保证工作的质量，那么谁都无法说服。工作没做好，解释的越多，越显得你没能力。这需要通过以下3点实现。

 1）提升思维 

所谓思考力，就是我们设计者的脑子，是对整个产业的普遍能力的概括，能够帮助我们更好地解决问题。 以情景为基础的思想。所有的设计都是以某个场景为中心进行的，而场景的改变，就代表着场景中所涉及的人、事和物也发生了变化，原本的设计必须要做出相应的调整，否则会影响到用户的体验。在这段时间里，他要把自己变成一个菜鸟，然后反向输出，把自己变成这个场景中的产品，然后从这个角度去寻找突破的方法。 思想开明。

如果团队内部对我们的设计提出了不同的意见，那么我们就应该多听取意见，找出问题的根源，而不要一味地防守。开阔的思维方式还有助于我们在各种因素中建立起连接，提高我们的能力极限，并使我们的设计更加敏锐。 关注细节。细节决定成败，多个细节问题累积起来，会给用户带来很大的影响，从而对整个产品的评价产生消极的影响。 这三种思考方式对于我们设计者来说是非常重要的，缺少了任何一种，最终的结果都会变得很普通，或者说缺乏经验。

 2）拓展眼界

 古语有云：“熟读唐诗三百首，不能吟诗，也能吟诗”，说明了视野的重要性。这是一条古老的谚语，但在今天，它依然适用。 当我们想要开始做的时候，却发现不知道该如何去做，也许是因为我们没有看到太多的东西。对我们来说，开阔视野，观察竞争对手，不但可以掌握市场的脉搏，了解用户的偏好，还可以帮助我们更好地理解市场环境，挖掘用户需求，找出竞争优势与差距，帮助我们制定产品的设计决策。

 由此可以看出，要想在一个行业中立足，首先要做的就是不能将自己限制在一个狭窄的圈子里，多学习一些有关的知识，扩大自己的视野。即便是在再复杂的要求下，也能和队员们一起从容应对。

 3）掌握技能 

要做好工作，必须要有锋利的工具。它告诉我们，要把一件事情做好，需要什么工具。在日常工作中，互动设计文稿的呈现离不开工具的帮助，所以，对工具的运用技巧的把握无疑是非常重要的。 运用设计工具的技巧对于我们的创意来说是必不可少的，但是我们也不能过分依靠某一种工具，以免因为某一种工具的功能而影响到设计思路的完善。 学习同类产品，把握其差异性。利用各种工具，在项目设计中发挥各自的优势，共同完成设计任务。

 我们需要不断练习，提升设计工具操作技能的熟练度。即使最简单的 Figma 和 Sketch ，里面也有很多提升效率的小 tips ，我们只要比别人多掌握一点点，在做需求的效率就快一些，这样项目就可以早点结束，大家也更放心把需求交给你，建立团队之间的信任。

 总结：

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