什么是项目管理?
一、项目管理的缘起与发展
项目管理并非基础学科,它是人类在生产实践中不断的经验积累所总结归纳的一门学科,在人们不断的完善与修订下逐步形成了现有的项目管理知识体系。 项目经理是随着人们对项目管理要求的提升而逐渐分化出的一个专业职位,是一个项目团队的核心。在项目管理体系中比较著名的有英国皇家建造师执业(执业资格:区别于职业资格,执业资格是指对具有一定专业学历和资历并从事特定专业技术活动的专业技术人员,通过考试和注册确定其执业的技术资格,获得相应文件签字权的一种制度)制度,美国PMI项目管理协会制定的PMP项目管理体系。
英国皇家建造师执业制度起于1834年,规定:只有取得了建造师资格的人员才有资格担任建设工程的项目经理。
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二、什么是项目管理?
在弄清楚项目管理之前,我们先理解一下项目是什么? 在美国PMI编制的PMBOK中给出的定义是:项目是为了创造独特的产品,服务,成果而进行的临时性工作。在这句话中界定这项目的范围和特点,项目是一种特使的产品,比如制造一架飞机,比如京东配送,公司的合并分立都可以称为一个项目。 那什么是项目管理呢?
在建造师知识体系下项目管理的知识体系包含三控三管一协调(组织管理,成本管理,信息管理,进度控制,质量控制,职业安全与环境管理,合同管理)。与PMP的项目管理的知识体系一致。 因此我们可以得出结论:项目管理是运用一系列的方法,工具,技术使得项目达到既定目标的过程。
三、项目管理的意义
上一节中我们推导出了项目管理的定义——项目管理是运用一系列的方法、工具、技术使得项目达到既定目标的过程。 人们一提到项目管理,人们首先想到的就是目标控制。目标包含成本控制、进度控制、质量控制。 在以前没有项目管理的这一专业知识的时候人们同样做项目,同样生产汽车,同样建造金字塔,而且都能取得成功。但是,却没有这么细分系统的成本、进度、质量目标控制,因此项目管理的本质其实是一种增值服务工作,其核心是为系统的建设和使用增值。
总结:
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