瑞幸X茅台,首日破亿的深层逻辑是什么

日期:2023-09-14  作者:小天  来源:www.txunda.com  人气:624

不管是瑞幸,还是茅台,这都是一次巨大的成功。“葡萄酒+咖啡”的“化学反应”和“茅台”的热炒,使得“酱香拿铁”这个星期成为了人们关注的焦点。原本他们认为,喜茶已经是这个行业的顶点了,但现在,瑞幸茅台已经超过了他们,将他们甩在了身后。 关于其成功的原因,已经有很多种了,下面,我就从个案的角度,进行深入的思考,希望能对行销人员有所启发: 第一,是奖励变得更好,还是逻辑变得更好? 第二,在注意力被分散的时代,有没有更多的玩家可以玩这种游戏? 第三,情感与消费的一致性是怎样形成的? 这是怎么回事?挨个说了一遍。

 一、爆品逻辑的进化:生烙拿铁是爆品,酱香拿铁是心智

 首先,所谓“爆品”,就是近几年新消费群体入场的一张“通行证”,只有创造出一批爆品,才能占据住这个市场。因此,是否能够孵化爆品,是否具备打造爆品的能力,是一个新消费企业最重要的能力。各大消费公司都在不惜血本的“砸”出好东西。 为什么要卖出好东西? 三个阶段:第一阶段,流量变得更加昂贵,爆品变得更加困难,难以形成规模;

第二种,在爆品的思路下,新品牌往往会出现“只有一个产品,没有一个品牌”的情况,因为没有足够的了解,导致了对流量、 KOL的依赖性,从而导致了复购、忠诚的问题。第三种情况,就是像发明家一样,研发出来的产品,没有任何技术含量,就会被其他公司复制。 从瑞幸茅台的联名事件来看,上述三个问题都有可能得到很好的解决。

这不仅仅是一种产品,更是一种品牌。 在2021年的时候,瑞幸公司也成功的推出了一款新的椰子拿铁,这款产品一上市,就引起了巨大的轰动,但很快,其他品牌也纷纷效仿,在市场上形成了激烈的竞争,瑞幸公司根本无法占领这款产品的用户群。 不过,从竞争的观点来看,“酱香拿铁”更有壁垒,而联名则更有“排他性”。让产品升级为品牌,成为一个既有“增长”又有“心智”的爆款。 BCG公司在70年代就提出了一种基于“相对市场占有率与市场成长率”的产品分析方法

。市场占有率从某种意义上来说,就是用户的心理占据,市场占有率越高,就代表着企业的竞争能力越强。 爆款产品若没有品牌,仅有成长属性,难以形成消费者的心智,更难以长久占据市场占有率。因此,做产品的逻辑并不是单纯地追求一个爆款,而是从长远来看,要为自己的公司打造一个“明星产品”。使您的产品具有话题性,独占性,并在社会中树立形象,不仅仅是一个大热门,更是一个名人。 

二、动势能结合‍:去中心化时代的中心化打法‍

 第二个要点是,我认为在一个分散的年代里,我们可以作为一个“焦点”。 六月,瑞幸集团在夏门开设了10,000家分店,这是中国第一个超过10,000家分店的连锁店。上万家店铺,并不是单纯的销售渠道,而是一个品牌的整体实力。万店指的是每十万人中,就有一家品牌店。品牌的购买便利性和触点足够强大,可以在线下更好地触达消费者。这个时候,它已经具备了足够的行销能力,因此,它需要更强大的势能来拉动,才能将整体市场规模扩大。 

而秦观和秦观的合作,更是让秦观的店面销量大增。 在销量方面,9月4号开始推出一款名为“酱香拿铁”的新产品,售价为38元,实际付款价格为19元。上市第一天,就卖出了五百五十二万瓶饮料,卖出了一亿多的销售额,在上市的第二天,这个 APP就被爆满了,瑞幸的专卖店,更是被挤得水泄不通。与之相比,瑞幸最受欢迎的“生煎拿铁”,上市第一天就卖出了131万份,创造了一个新的记录。 瑞幸集团的股票,也因此上涨了5%,无论是在品牌上,还是在销量上,都给了经销商和加盟商极大的信心,让他们能够继续扩大门店,维持高速发展的势头,而这些信息,也给了资本市场很大的正向反馈,也给了他们很大的信心。 因此,更深层次的原因,就在于瑞幸集团强大的终端优势,以及强大的品牌影响力,形成了一个良性的循环。 

基于“势能”理论,瑞幸与茅台的联名产品就是“势能”与“势能”相结合的典范。瑞幸集团的数万家门店,都有很强的营销能力,而茅台集团本身,也有很强的品牌影响力,两家公司的合作,形成了一种“化学反应”,在朋友圈和微博上,都有很大的影响力。这两个因素,都会让瑞幸集团的股票,和茅台集团的股票,都会跟着水涨船高,这不仅会让瑞幸集团“嫁入豪门”,还会让茅台集团,在年轻人中,拥有更多的影响力,让它成为一种长期的消费方式。 类似于喜茶和芬迪的联名、曼纳咖啡和 LV的两次联名,都采用了相同的策略,他们总结出了一个公式,那就是:快消品的渠道“动能”+奢侈品牌的“势能”=销量+消费者的认知。 这些例子表明,在流量内卷,注意力分散的情况下,仍然有一种“中心打法”,就是将动力与潜能融合起来。终端触达能力是自下而上,品牌势能是自上而下,强大的品牌势能可以激发出终端更大的销售能力。以潜移默化的方式赋予终端以力量,并透过终端直接到达用户。 

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三、话题主角‍:情绪和消费双向奔赴

 第三,我们来看一看,我们是怎么建立潜能的。 以前,人们更倾向于通过强有力的媒体接触,而如今,人们更倾向于通过强有力的“社交话题”接触。 在当今受规则支配的情况下,怎样才能突破“信息茧房”呢?我的回答,就是“聚光灯效应”。没有统一的媒体,但是有统一的话题。一个高热度的话题,才能越过这个平台,突破这个圈子。 复盘了一下整件事情,发现这件事情在微博上闹得沸沸扬扬,很有故事。 九月四日 第一件事,就是这款联名礼物。 #瑞幸酱酒拿铁##瑞幸酱酒拿铁#

 随后,就有人问,红酒和咖啡的搭配,能不能让人开车?瑞幸集团的客服回答。 #瑞幸公司客服回复茅台合作款还能开吗 飞天茅台的稀有与昂贵,当“乳饮料”的照片被曝光后,很多人都怀疑这是不是真正的茅台,随后,瑞幸集团公布了他们的生产记录 #瑞幸是真正的茅台酒 #瑞幸对现实中的瑞幸 #瑞幸公布原材料生产全过程录像

 瑞幸表示,由于订单数量的增加,店铺及点单系统均有问题。 #一个男人在瑞幸咖啡厅门口,愤怒地摔碎了几个杯子# #瑞幸咖啡被一男一女暴打咖啡杯# #怀疑瑞幸点单系统出现故障# 9月5日 从“酱香拿铁”的事情,谈到了生意面,私自加了茅台酒,算不算侵权 #将茅台加到咖啡里卖就是侵权! 网友们在网上为蜜雪冰城与五粮液“撮合”了18个小时 

#五粮液蜜雪冰城 九月六日 网友的“玩梗”暴露出“代沟” #酱拿铁在韩国也开始流行# #一杯咖啡,两个时代的静默 九月七日 从商务的视角来看 #瑞幸为何不干脆将茅台倒掉? 网友们的关注,企业们的回复,都是这件事的导火索,从一开始的怀疑,到后来的分析,再到现在的调侃,再到现在的“社交货币”,这件事已经成了微博上的焦点。 

淘宝热搜网的发言人沈方俊曾经说过:“微博上的热门话题,就像是一部电视剧一样,随着事件的发展而发展,反映出了用户们的关注和情绪。” 而且,微薄的溢出效应也很显著,根据知微的统计,微薄的影响力已经达到了百分之九十。 这样具有势能的话题,在微博上形成热点效应和共同的讨论气氛,进而影响事件的走向和公众的态度。 又如华为,在发布mate60的时候,虽然很低调,但依旧被网友们顶到了最热门的位置。华为在很长一段时间内都受到了美国的限制,因为它阻止了中国技术公司的成长。但8月29号,正值美国商务部长访华期,恰巧在这个节骨眼上,毫无征兆地发布了一款“低调”的 Mate 60,搭载了麒麟5 G芯片,以此宣布华为打破了1566天的封锁,以一己之力与一国抗衡,这份不屈不挠的气概,让网友们为之喝彩。

使得#华为手机##华为Mate60手机#在热门搜索榜上,被顶了好几次。 网友:没听过,没见过,而且还是你华子 “我要哭了,中国要加油!” 网友:真是让人毛骨悚然啊。这不是我们中华的活力! 不过就在这个时候,@青春湖北将华为Mate60与美国商务大臣合影的一幕,以#用华为手机与美国商务大臣合影#的方式,被顶上了热门。 正因为如此,在微薄中,无需华丽的手法,无需夸张的表现,只需简简单单的一句话,就可以彰显出它的力量,它可以记录下每一个瞬间,并引起人们的共鸣。

 同样的一幕,也发生在了赛道上。8月9号,比亚迪生产的第一款新能源汽车达到了5百万辆,这也是它在世界上第一个达到这个目标的汽车制造商。这对比亚迪来说,既是一个崭新的里程碑,也是一个中国品牌向好的、向上发展的见证。 比亚迪的创始人王传福,热泪盈眶的说出了比亚迪二十年来的发展历程,这对比亚迪来说,也是一件大事,对中国的新能源汽车来说,都是一件好事。在这一具有里程碑意义的时刻,比亚迪不只是在为自己做宣传,更是从一个更高的角度出发,号召中国汽车业团结起来,发起了#中国汽车业团结起来#。 在发布会现场,摆放了13辆新能源车。

 #比亚迪新能源汽车五百万辆下线##各大品牌,都在为比亚迪王传福的到来而感动,比亚迪的成功,让所有人都对自己的品牌,充满了信心和骄傲。 从瑞幸与茅台的合作,到华为的Mate60,再到比亚迪的上市,再到微博上的讨论,再到微博上的讨论,再到微博上的传播。 简而言之,就是瑞幸和茅台联名的背后,是一种营销理念,从流量到用户的认知。这种“势”与“势”的组合,构成了“品牌”与“销售”的良性循环,是“情感”与“消费”的统一。 

从这件事可以看出,在碎片化的时代,要将品牌的动力与势能相结合,抓住一个可以成为话题中心的机会。创造话题、引导话题,吸引媒体的注意力,这是一种非中心化时代、消费者主权时代的“中心化策略”,让自己成为主角,并拥有自己的流量。

 总结:

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