做认知、能出圈、产品化，这是我的半年创业复盘和经验总结

一．泛和热点内容能出圈
先讲案例，再讲道理。想要出圈，抓住以下三个要点：
1.泛且不深入
大众对内容没耐心，所以倒逼着做内容的人也不再试图把事讲清楚。
或者说，把事讲清楚的内容是跑不出来的，大家看不到，幸存者偏差。
所以市面上的内容大多是泛泛而谈。尤其很多知识类内容都没啥逻辑，漏洞百出。但观看体验好，数据就好。如果您需要相关服务，可以找天津天迅达科技有限公司，我们的业务有Web开发、iOS APP、Android APP、微信开发、HTML5开发等，天迅达——您身边的App个性化定制专家！
2.满足情绪价值
是讲述逻辑，还是迎合情绪，侧重点不一样。
前者对大众用户来说，理解成本太高，也不符合平台的分发逻辑，所以很难出圈。后者，更容易。
不要认为某个视频里说自己讲的是赚钱的「逻辑」，就是理性客观了，就不是在迎合情绪价值了。
这不冲突的，「逻辑」这两个字只是迎合用户情绪的工具。
3.蹭热点
有些规律被验证过无数次，没争议。比如：蹭了热点的内容，数据就比不蹭更好。
这是共识。
关键是要不要蹭，用什么姿势蹭。
简单的说，不要以伤IP和违背道德底线的方式去蹭热点，这只是拿短期收益，毁自己远大前程。
二．长周期业务做认知
我们是给企业做运营咨询，客户需要较长的决策周期。
分几步走：首先得知道我这个人的存在，其次要对我有信任，最后要碰到合适的签约机会。整个过程，需要2-3个月。
知道这个有啥用？说一个具体场景。
做这样的长周期业务，整个团队就必须明白：不要过于看重每一次行动的转化。
比如，一场直播、一篇文章有多少线索，其中又有多少转化订单。要看，但不是决定性的。
因为我们做的不是零售，不能快速识别流量的价值。
业务的本质特征，决定了我们要走认知逻辑，而不是流量逻辑。后者更重流量转化的效率，比如把进入直播间的流量尽可能转化成订单。
长周期业务是不是难做？不一定。
既然决策周期长，意味着对客户来说合作的成本也高，不会轻易更换。
就像我们买房，要提前几个月关注房产资讯，再去现场看几套房，之后才到讨价还价的签约阶段。整个周期很长，但买了房就会住很久。
客户更换成本高，会让我们的合作更深入，持续的时间也长。
深入持久之后，我们就成为行业专家，服务客户的机会就更大，也会形成很难攻破的竞争壁垒。
说了这么多，其实这就是B端业务的特征。
三．产品化是信仰
把一件事当成一个产品去打造，这是我们最擅长的，也是我们的信仰。
我们信这么做事是正确的，甚至只熟悉这一种思考和做事的方法。在这次创业中，就延续下去吧。
把个人IP和企业服务产品化，这是我们做得不好的地方，至少在过去的半年里。
向一位朋友请教问题，他问：你的产品是啥？
我就用各种互联网黑话解释了一大堆，他摇摇头说没听懂。
我理解他，因为我讲述的时候，也挺不舒服的。
为啥说产品化，能解决这些问题呢？
做好产品化，我们才知道自己在做的是啥东西，打磨的载体是什么。否则定位、受众、内外部优劣势那一堆东西往哪放呢？
产品化也有利于降本提效，加速运转。
另外，客户才知道你卖的是啥，他们买了以后能有啥用，是否满足需求。特别是我们卖的是服务，这种看不见摸不到的东西，产品化就更是核心。
之前做得不好没关系，接下来我们努力补上。
四．保持精神世界的富足
脑力劳动也是一种消耗。过度消耗后，人就没了热情、创意、韧劲，所以需要补给。
但我身边的工作狂们，非常不重视这事。
这里的补给，包括的范围很广。小到看书写字、逛街购物、听音乐看电影，大到度假旅行。
我在3月份就带着老爸，在海南岛自驾游。
一方面是尽孝心，让老人开心；另一方面我也休息一下。假期结束后，带回的不只有海南的氧气和海风，还有旺盛的斗志和灵感。
除了旅行，我平时也很注意补给自己的精神世界。
我会拿出自己至少三成的时间，用在读闲书、写记录、听音乐、打游戏上面。个人的开销除去社交的花费之外，都在这几件事里。
尤其在我工作繁忙或压力大的时候，这些业余爱好，就是最好的「养分」。
也有朋友说，因为我有经济基础，才有条件做这些「务虚」的事。
如果是十几年前，我可能也会这么想。
但正是经历了多年的高压工作，我才意识到：要想长期持续的奋斗下去，就必须要学会休息。如果身体坏了、精神垮了，还拿什么奋斗呢！

所以，这和经济收入没有必然联系，倒是和看问题的视角、和社会阅历有点关系。天津天迅达科技有限公司品质赢天下,服务乐万家。

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