B端产品的规划设计

一、整体思路
整体规划呈现的特点是支持业务范围越来越广、业务趋势越来越智能高效，都是以企业自身业务为核心横向、纵向发展：
横向规划思路：关键系统内部流程/模块→次要系统内部流程或类似模块→整合企业内部资源→整合企业内外资源
纵向规划思路：支持基础业务→计划业务→预测指导业务→自动化业务
二、规划方式
从上到下产品实际发起方是企业高层，而从下到上一般是业务部门提出的产品的规划特征，可以按照以下方式进行产品规划：
1.结合需求出发
2.结合企业发展方向或项目定位
3.挖掘业务趋势
三、规划实现
1. 以企业战略为核心：从上到下的产品规划
新零售系统的整体平台的主要使用对象是线下销售公司、经销商、门店和总部，不考虑与其他外部线下销售系统对接的情况。
在战略规划下，在明确用户对象后，首先用户对象和业务进行了调研，知晓现阶段线下渠道主要的业务有：
销售、库存、财务、售后
其主要思路是由业务到模块、由核心到次要、由先满足基础业务到更高层次的计划业务，当然这个计划业务还只是最浅层的计划，如果后续系统能够根据销售人员的销售能力、历史数据、市场情况，后续给出销售绩效设置建议的话，则就到了预测指导业务的阶段。
2. 以目标需求为主要任务：从下到上的产品规划
一开始先是收到各个业务部门非常具体的业务需求，比如发短信、领红包、发问卷……当时就是根据业务部门的需求一个一个做系统，后续发现这些找我们科室的部门主要都是与营销有关的业务部门，所以我们提出不如构建一个统一的营销中心平台，用来满足大部分的营销任务。
以此，对相关的业务部门进行了调研，他们以往向我们科室提出的业务需求实际上仅仅只是其真实业务的一个环节，只是营销方式。之后我们对其业务进行了梳理，并对市场上的相关平台进行调研参考。 
最后，无论是哪一种方式，B端产品都必须秉承着以企业实际业务为核心去进行整体的产品规划。

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